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浅说“质量管理体系”与“上层次的成就感” - 齐海峰

2018-09-28 08:00:01 无忧保

无忧保职场指南早报:这两年一直以写代学,整理我所谓的;管理技术中国化;,所得甚微。

近期在线随笔写第二遍《道德经》,依然困扰在如何拉高成就感的思考上。职场人关心薪酬,更关心日常的成就感。然而,某部门强悍(某个体给力)对整体的影响利弊难说。整体上层次的成就感自然是最美的,却又是经理人之外很难品读到的。

现实中达成公司整体上层次的办法不少,写成有所分享性的文字却很难。比如说某部门侧重于目标管理、绩效考核,某部门侧重日常管理、周期管理,一段时期之后交互分享。再比如说执行力高的公司也完全可以全局一起来。前提,是对质量管理体系的完全理解。

时间进入了2016,非常期待;质量管理体系;得到更为广泛的认知。而不是人人都有个性化的理解、都有某一点的精辟理解,甚至冠以某某特色的质量管理体系之流。如非得到更为广泛的认知,关于质量管理体系的乱象还是很难得到澄清,遭罪的还是资方、还是全体员工、甚至是实体所关联的社会群体网链。

写《道德经》,力求精炼其中的实用性。既便这份写作诉求能达成,也很难落地到用户的现场中去。随笔发这一篇博文,邀请感兴趣的朋友们共同思考有无更好的方式方法。若能得到些许指导思想类的启发,我的文字自然会更加实用、我的用户们会更直接受益。祝好!齐海峰。2016.0302

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