谈反馈与响应之于管理的提升 - MIKEYU

无忧保职场指南早报：去某银行办事，取号后发现前面只有两个人，而且一个人在办理中，高兴啊，因为中午可能就不会民迟到了。

然而十分钟过去了，二十分钟过去了，三十分钟快过了，那一个人还在办理中，我和我前面的那位就坐不住了，大堂经理看到了我们两，我们就反应说，这个太慢了吧，只有一个窗口办理非现金业务，而另外两窗口办理现金业务人又少，能不给调下？

大堂经理很耐心地解释了一下，然后再看看周围的办理人员，的确是让我们等得着急，他立即进入办事办公室进行了一次调度，这样办理个人业务的窗口就多了一个，我和我前面的那们就同时可办理了，这下我们对这个银行本来有的怨言就烟消云散了。

通过这个现实的例子说明了一个问题：就是在企业管理中，常会发生一些信息不对称的时候，或是异常发生，但是如果我们身为实施者或是当事人，不主动反馈自己的意见和建议，就不会让问题显现；同时如果管理者得到了反馈，主动处理解决问题，那么会让同事，或是客户的满意度增加，这样无形之中提升了管理者及企业的美誉度，管理息然就顺畅起来了。

因此提倡各位身处管理事件中的各方做出自己相应的工作，主动反馈和积极响应，才是良性成长。

全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515