怎麼請員工走路？ - ted的心路历程！

无忧保职场指南早报：開除員工是每名主管都要擁有的一項工作能力，做得不好，主管本身可能都會被開除。紐約大學事業生涯發展中心的主任史坦德（Trudy Steinfeld），在接受紐約時報訪問時指出，要做好開除員工的工作，主管必須完整記錄員工的工作表現，當出現問題時，明確告知員工在哪些方面需要改進，以及在什麼時候需要完成改進。如果員工無法在雙方同意的期限內完成雙方同意的目標，便可以開除員工。這樣循序漸進、具有建設性的做法，避免了員工突然遭到開除時的驚訝感，也給予員工再一次努力的機會，不讓公司錯失潛力人才。史坦德表示，有些主管不想當壞人，所以從來沒有告訴過員工，他的工作表現有問題，拖到最後只好直接開除員工。另外，許多中小企業缺乏正式的相關規定，以及定期的考績評比，往往因為企業主最近被一名員工惹毛了，就直覺反應地開除他，這些做法都對公司有害無益。專長在於職場領域的加州律師保森（John Polson）則建議，公司開除員工，應該遵守標準一致、完整記錄，以及挑對時間三大原則。也就是，對待職務相似的員工，公司應該有一致的要求標準；員工的考績以及主管的意見，都要完整記錄保存；開除員工的時間點要抓好，例如，如果員工才剛向公司抱怨，主管在辦公室對她性騷擾，就不是開除她的理想時間點，會複雜化員工對開除原因的猜測。此外，專家認為，主管在開除員工時應該做到內容精準，但是態度友善。除了讓員工接受他應該被開除的事實之外，主管還要給予員工應有的尊重，例如，盡可能修飾遣詞用字，「我們覺得你到其他公司，才更能發揮你的潛力。」員工雖然被開除，但是因為主管的回饋，而更加了解自己的優劣勢何在。

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