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无忧保职场指南早报：你因为出众的技术能力、沟通能力或者其他技能而在公司内崭露头角，甚至获得高阶主管的钦点，当某次公司的某项产品发生重大的缺陷，搞了老半天都没有人可以解决时，你的主管带着高阶主管来找你，问问你有没有办法解决这个问题，你低下头静静的思索了一下，一个念头在你脑袋里闪了一下，你说:「有了，这个方法或许可以试试看。」，然后你进入到这个火烧屁股的案子里，开始帮忙处理问题，三天后，问题被顺利的排除了，高阶主管松了一口气，发了一封信给你的主管跟其他高阶主管们，信中写道:「谢谢你的大力帮忙，因为你问题才得以解决。」，没多久，这件事情在公司内传开了，你俨然成了公司内的英雄，大家都知道你能解疑难杂症。事隔一个月，另一位高阶主管拨了电话给你的主管，说他们的产品出了个棘手的问题，希望你主管帮忙想想办法，而你的主管又找了上你，跟你说了这个问题，本着道义跟舍我其谁的英雄霸气，你答应帮这个忙，但这次的问题确实艰难无比，你整整花了两个礼拜才将问题解构，厘清后逐一尝试可能的解决方案，最终才解了此问题，而这次的待遇跟上次相同，高阶主管一样又发了一封感谢信，一样大力赞扬你的表现，简直把你捧成救世主一样。就像漫画跟电影中的情结一般，你接下来碰到的问题愈来愈难，坏蛋愈来愈难搞，所以你要额外花的时间也愈来愈多，但因为你是英雄，不能辜负大家对你的期望，所以不管如何，你总要找到解决方案去对付恶魔党，然而不管你怎么努力，你却发现问题愈来愈多，而且动不动就有人要招唤你出来解决问题，接下来的两年你的时间都花在这边，承认吧，你以为你是英雄，但其实你只是救火队。
当有能力的人只能在火坑中救火时，一家公司肯定哪边出了状况，以前看到一个朋友跟我说他老是被他主管的主管叫去救火，他本来觉得自己很棒，很得高层的赏识，但当他救了一次两次火，渐渐的救火竟然成了他的主要工作，而他也发现自己没什么进步，且高层也不见得那么的赏识他，纯粹是因为「他能救火」，等到认清了这个事实后他选择离开现在的公司。我以前也当过救火队，大概救了一年左右，把救火当成一种磨练还可以，但如果要当长期的救火队，那就免了，如果一家公司老是有火要救，那他本身的制度一定有问题;而出了火却只有一个人能救，那也肯定有问题;对于那个唯一能救火的人，你却因为只有他擅长救火，所以继续把他摆在那个位置，那对这个人来说，你这公司也是有问题的，救火的人，可能是别人眼中的英雄，但也该认清自己到底学习到什么，掌握些什么。
如果你在救火的同时，也教会其他人如何去扑灭那些小火，甚至有点规模的大火你也教会他们如何组织战略去处理，那你在建立的是一种机制，你不用老是亲力亲为，以后你只要出招面对那些真正棘手的问题，解决那些能真正凸显你价值的事情，A咖就有A咖该做的工作，如果老是在救火，你永远成不了A咖，认清这个事实，别被一时的快感给蒙蔽了。
(本文无贬低救火英雄的意思，这边的救火队谈的是专门收拾烂摊子的人)
全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515
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