作为生产管理者应该遵守的基本原则？ - HTH的企业管理之道

无忧保职场指南早报：现场管理的第一原则，严格遵守现场管理五项金科玉律。

(1) 当有问题发生时;要先去现场;。不管何时，当异常发生或经理人员想了解生产作业的现状，他(或她)应立即去现场，因为现场是所有信息的来源。(2) 检查现场。仔细检查现场的各个节点，就像检查犯罪现场一样，不放过任何一个细节，询问专业人员查找问题发生的真正原因。(3) 当场采取暂行处置措施。为保证正常的生产，管理人员应该及时果断有效的提出问题的解决方案。(4) 发掘原因并排除。经过讨论形成车间管理记录，包括问题的5W1H，以备后查。(5) 标准化以防止再发。形成一线员工的和专业维修人员的SOP，并进行培训学习，并跟进。

以上5点是作为生产管理人员最基本具备的管理特质，我们不妨按照以上几点坚持1到2个月，你将会感觉明显的效果。

全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515