新任80后主管与60后资深员工的博弈 - 界-

无忧保职场指南早报：管理没有年龄限制。很多60后资深员工面对新一代的管理者都表现得不屑一顾，自认为无论是资龄、工作时间、见世面经风雨都优于80后管理者。但60后的自认为的确是事实，他们的习惯、经历、价值观新的确与新一代的思维不一样，面对两代人新管老的情况，新一代管理者该如何开展工作呢?

一、谦虚礼让尊重是基本点

老一代深资员工他们心里最大的顾虑就是：他们存在的价值。通过尊重与请教让老一代员工放下防御，打开心扉坦然接受年青管理者；

二、适时传递新时代的管理工具与全新理念

适时的传递新观念，但要小心翼翼，不可让他们表现出他们落伍了，跟不上时代等思想；在传递观念过程中切不要说教，老一辈听了一辈子说教，再猛然听;黄毛小子;给他们说教，心里和面子不平衡，会有抵触心里；

三、使用先进管理工具

工具它是时代进步文明的产物，自行车到摩托车再到汽车，它是一个梯进的阶段。当使用新工具运用到实际工作中后，并产生效果，这是最有说服力的。

四、情感与感动

新一代管理者要多干活少指挥，并要表达出老一辈已为公司立下汗马功劳。虽然对老一辈适当的肯定，但原则问题必须坚持。

五、不断学习，不断成长

成长才是硬道理，要不断学习，坚持学习。

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