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无忧保职场指南早报：清华创业访谈系列之七
文/张运、叶飒
1988年，清华大学环境工程系毕业的吴勇进入交通部水运科学研究所工作，但最终他还是放弃了交通部优厚的福利待遇、公务员的身份，投身他所热爱的环保工作。2002年，他加入专门从事环保、清洁生产的投资管理公司;不环保要关门，环保也得关门;的绝境。此时，吴勇看准了此间的机会，大力推广一种创新的造纸污水处理方法，并很快被创投机构相中。青云创投管理合伙人陈晓平当时也认为，这个技术既能利用农业废弃物，又治理了造纸厂的黑液问题，是前途无量的好技术。
然而嘉禾木目前却在走下坡路。一家拥有优良技术的公司为何难以开启光明未来呢？为了解释这个问题，吴勇引述了一位资深投资的人话：;如果你投资的这家公司，管理层不能占30%以上的股份，你最好别投。;
管理团队的股份问题是很重要的。吴勇以嘉禾木为例说，公司有个奇怪现象：股东中，机构投资者很多，个人投资者比例很小，尤其是管理层人员。当企业效益走下坡路的时候，管理层股份少导致的问题就开始暴露出来，管理团队无法和企业共同去承担困难。;在公司发展很顺的时候，大家都很有信心，觉得将来可以当股东。但当企业遇到一些困难的时候，大家就会觉得压力很大，熬不住了。;
组建团队一定要有核心
在反思嘉禾木的发展历程时，吴勇还提到了另一个问题;一定要有一个核心;。
吴勇认为，嘉禾木无法快速发展的原因之一在于，引入了一个国有大股东，从而遭遇了;极其被动;的决策环境。他认为，引入国有股东导致的第一个问题就是;分权;。;国有股东说，我给你出那么多钱，我得给你派人看着你啊。一个公司就很难有个核心，就会分权。就会导致决策效率极其低下，无法决策。;在吴勇看来，企业里不能讲民主，才能高效地做出决策，并使其得到执行。
;团队一定要有一个核心。;吴勇强调的是这个核心的唯一性，从而避免分权。;如果团队中有多个核心，特别是创业团队，如果股份大家比较分散，我管财务，你管销售，他管技术，各自为政，这样的公司很难做好。;他反复指出的是，;一定要有一个为主的核心，在很难做出决定的时候，由他来拍板。;
清华其实不缺领导者，最怕大家都想做领导者。经历了嘉禾木的起起落落，吴勇总结的启示是，组建团队时，大家要各尽其能，相互补充；很重要的一点是大家要认可牵头的人物，一个有自己独特的人格魅力的、能做出决定的人物，这样的创业团队才能算得上理想团队。
创业让你;痛并快乐着;
关于大学生是否应该创业的问题，吴勇说，;首先要看自己是个什么样性格的人;。他总结了几种不适合创业的人：一是在学校里很安分、对挣钱的欲望不是很强的人；二是只想挣钱，并不愿意，也不能采取行动的人。;这样的人，我觉得还是不要去创业，还是安安稳稳地去读书。;
那么什么样的人适合创业呢？吴勇给出的标准是：;自己本身不安分，也想做点事，自己觉得又能承受住压力，这样的人我觉得可以鼓励去创创业。;
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