快马加鞭 - 順勢而為

无忧保职场指南早报：今天星期天，向老婆小孩请了半天假去公司看看，因为三天假期过了两天，想提前了解一下生产进度。

7点45分到了公司，好大的雨呀!下个不停!想到今天前来公司上班的员工肯定大部份会淋湿了，果然，几乎每一个员工都湿的**八八的，赶紧请他们擦拭干净，免得感冒了，因为整个生产主力需要拜托他们的。呵呵!这个关心好假喔~~目的是要他们可以好好的投入生产线；不过心理还真是很感谢这些员工，冒着这么大的雨依旧前来上班，真是非常不错、非常棒的员工，再一次感谢他们。

好啦，回到今天的目的是要了解一下生产进度，上了ERP系统，抓了抓前两天的产出数据，简单算了一下，效率仅有正常日的七成左右，先不评论，看来这个月仅剩一周的时间，周一开始我们必须得快马加鞭了。

要让马儿跑的快些，咱们就得抽他几鞭了，这几鞭当然不是用力、用力、再用力。在，知名博客作者史光起先生，在[原创]管理中的为与不为文章中提到:一个优秀的企业管理者应该做的事情有很多，但是，企业管理者正因为需要做的事情太多，往往深陷其中，迷失在繁杂的事物里，结果是做的越多，效率越低。笔者认为，在纷繁复杂的管理工作中，企业管理者只要把握管理工作的三个原则，就可以从企业经营的繁杂事务中跳脱出来，从容管理。这三个原则分别为：不做不该做的事、不做不重要的大事、做好重要的小事。

在此，我就借这三个原则用一下，来一个快马加三鞭吧!

第一鞭: 不做不该做的事;操之在己的事优先行动。

孔子在《论语》中讲：;在其位，谋其政；不在其位，不谋其政;，指的就是不去做不该做的事，这样一来也就有时间和精力去做该做的事，该做的事也就容易做好。很多企业管理者不明白这个道理，以为做得越多就等于工作效率越高。但是事实确是;在其位;借指为操之在己之事，而;谋其政;借用为优先行动；另外，若还记得的话，在谈谈公司事第23期有专门的文章说明， 各位可以再阅读一次。这第一鞭打下去要求的就是要;快;，再不快就来不及了，仅剩一周时间了。

第二鞭: 不做不重要的大事;先解决What`s Problem，再处理Who`s Problem。

汉宣帝时期的名相丙吉经常在民间巡视，一次寻访时看见有人聚众打架，他头都不抬，匆匆走过，当看到路上拉车的牛在吐舌头喘粗气，却急忙走过去查看。随从非常不解，就问丙吉，为什么有人聚众打架这样的大事你不过问，一头牛异样你却这么关心呢？丙吉回答：;有人打架看似大事，但是有巡城的专人会去处理，不会有更大的危害，而牲畜异常，往往预示着两个潜伏在小问题背后的大问题：

1、牛生病了，动物生病可能意味着有大的瘟疫要流行

2、牛喘粗气，可能也意味着他们感知到了未来的天气，今年可能会大旱。几个人打架和瘟疫肆虐、粮食减产绝收，你说哪个是大事呢？;。不愧为一代名相，他分得清楚什么是看似重要却并不重要的大事，什么是看似不重要却非常重要的小事。在如今的企业管理工作中，每天纷繁复杂的事物太多，如果我们不能有效辨别过滤这些让人眼花缭乱的大事小事，又怎么有更多的精力去做好该做的事呢？

因此What`s Problem(什么问题)绝对比Who`s Problem(谁的问题)重要，所以在生产在线我们要将核心放在分析问题、根本改善与预防演练上。这第二鞭打下去要求的就是要;准;，讲求的是精确与精密同步。

第三鞭: 做好重要的小事;质量第一，落实基本功。

春秋时期，魏文侯曾经问神医扁鹊：;听说你们家兄弟三人，都精于医术，那么谁的医术最好呢？;扁鹊答道：;大哥的医术最好，二哥其次，我的医术在三个人当中是最差的;，魏王不解，因为当时扁鹊的医术在各国几乎无人不知，而他的两位哥哥则几乎无人知晓。扁鹊解释说：;大哥治病是在病情发作之前，那时候病人还不觉得身体有大病，大哥开出药方，只要一两副药，就能铲除病根，但是病人并不知道一场大病已经在萌芽期被治愈，这使得他的医术难以被人认可，所以没有名气，只是在我们家中，大哥被推崇备至，因为我们知道他的医术最高超。我的二哥治病，擅长在病人病情初起之时发现并诊治，药到病除。但是，因为此时症状还不严重，给病人的感觉不像是大病，这使得人们都认为二哥只是擅长治疗小病的医生。而我治病，往往是在病人病情十分严重之时，即将病入膏肓，痛苦万分的时候。此时，我给他们把病治好，他们觉得我医术最高，所以我名闻天下。但是，真正高明的医术是在病人的病情刚刚有发作的苗头时就将其铲除;。

因此对生产线而言，请大家努力于制程条件的安定，只要制程条件安定，产量自然会高而且不良率会低；千万不要为了追求生产量，而没能好好照顾制程条件，质量第一、落实基本功，绝对要严格执行，否则公司今天的生产量可能不会有问题，但这辛苦生产的东西可能在明天被退回来，而且公司可能还因此丧失了后天的订单!而这最后一鞭打下去要求的就是要;狠;，各位干部您就请觉悟吧!

最后，期待这三鞭的加持，各位干部与所有员工我们大家能在这最后的一周掌握住生产的节奏，对我们设定的目标持续迈进与超越。

P.S.离开公司时大雨已经停了，厂区操场里的小花在雨后仍依然一枝独秀绽放着!!

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