又到年终总结时

无忧保职场指南早报：年终岁尾，一年一度的部门年终总结开始拉开序幕。HR部门作为公司的监督和协助部门，年度总结也是HR负责人老生常谈的话题。每每都有;年年岁岁花相似;的感觉，但对于老板来说则是;岁岁年年人不同;的期望， 。。 。。

谈到年度总结内容，以前的模式无外乎是年度部门工作汇报，有成绩有不足。不过在承前启后，继往开来的雄心壮志和豪情宣誓下， 成绩是突出的，不足是可以忽略不计的。年复一年，审美疲劳自然不可避免。部门觉得总结是走形式，老板认为总结起不了作用。HR 这时成了两不讨好的角色，年终总结仿佛是岁末的鸡肋--食之无味，弃之可惜。

造成以上局面，不可能是HR部门一己之责，兹以为老板应该承担最大的责任。一句老话说的好，领导喜欢什么下级就做什么。如果老板听不进去;忠言; ，因人废言，因言废人的情况就会让敢谏者噤若寒蝉，马屁之流在公司当然大行其道。 年度总结作为一年的总结，就应该少提成绩，多讲问题和建议，以及所需的支持，并同比分析部门业绩目标未达成的原因，同时提出下年度计划，既有定性的指标，又有定量的指标。 HR也要懂得造势，即前期要动员，后期要宣讲。更重要的是要获得老板或一把手的实际支持。持续地进行2-3年， 边反馈边改善，坚持总会有意想不到的回报。

全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515