固守坚持与打破现状 - 順勢而為

无忧保职场指南早报：这么多年来，每每碰到工作紧张、事务繁多或进度落后时，都会想起这一则小故事:草原上，三只猎*追逐着一只土拨鼠，而土拨鼠机灵地钻进一个洞穴；突然，从洞穴里窜出了一只兔子，兔子飞快地向前跑，并跳上了一棵树；三只*狗紧追不舍，尾随而至；兔子在树枝上没站稳，掉了下来，正好砸晕了正仰头观望的猎*；于是，兔子顺利逃脱。

故事讲完，许多人便提出了各自的疑问："兔子怎么会爬树呢？一只兔子怎么可能同时压晕三只*狗呢？"……..?

"这些问题提得都不错，显示了故事的荒诞。"可是我们却没有问更重要的--猎*当初真正要追捕的是什么？土拨鼠哪儿去了？……"

是的，目的或目标模糊了，在我们每天的工作运行当中，被太多突如其来的工作问题忙得不可开交，很认真也很努力，但是似乎总觉得缺少什么?任务没完成，老板也始终不满意?

另外，我也经常会想起一本书，书名是「自我挑战的企业」，作者是日本的坪内寿夫。他有三段话是我记忆最深刻的。

1.我只不过是把一些很率直的，很理所当然的事呈现在各位面前而已。

2.我觉得身为一个经营者，应该不断地考虑如何打破现状，体认「职员人数越少，职员就越能变的精锐」这个道理，更不要畏惧不景气，反而应该利用不景气来达成成长的目标。总之，我相信人类本身具有很大的潜能，等待着开发，只要你给他适当的环境、适当的刺激，就能收到令你意想不到的效果。

3.公司这种东西，工作于其间的人员的头脑、公司的组织等，都会在不知不觉中硬化。根据我的经验，任何一个组织，只要经过五年就不行了，老化现象也逐一出现。所以我们必须注意公司老化现象的任何一个朕兆，积极地谋求如何打破现状。

写到这里，各位是不是想说:大道理一篇篇，到底想表达什么?呵呵!先别急，请各位看看下面我收集的资料再说吧!

总共有四份資料，会议中报告生产异常的标准模式、生产早会流程、生产日会会议流程与周会标准模式，在下文里我只放了两份资料，请各位仔细看看，在我们每日的日常工作管理中，这些标准还记得吗?工作目的仍清晰吗?多年来仍固守坚持吗?

所以我也有三段话要给所有的干部们分享:

第一:我只不过是把我们自己设定的标准，很理所当然的呈现在各位面前而已。

第二:我认为我们必需固守坚持这些理所当然的标准，若持续的流失，表示我们逐渐在老化。所以一定不可以"兔子怎么会爬树？一只兔子怎么可能同时压晕三只猎*？而混淆我们的日常管理与工作任务，更不可一再显示我们的管理荒诞。

第三:在持续固守坚持这些理所当然的标准下，进行所谓的打破现状，才是正道，其它本末倒置的做法，都将会以最终结果显示出来的。

全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515