企业管理策划纲要 - 中国王桂凤

无忧保职场指南早报：一、企业管理策划的目的：

使企业人资与其他生产要素实现最佳配置，消化物质资源，实现资源增值，使企业更具竞争力的面向市场。

二、企业管理面临的主要问题：

五个目标管理：如何提高产品质量、如何提高生产效率、如何增加企业收入、如何节约企业支出、如何提升企业形象。

五个组织管理：机构设置、岗位设置、岗位标准、业务流程、制度保障。

六个生产要素管理：人力资源管理、财务管理、物品管理、技术管理、时间管理、文化管理。

四个投入产出过程管理：供应管理、生产管理、销售管理、库存管理。

三、企业管理策划的理念：

1、管理是通过别人来完成任务的；

2、群众大于个体相加，即一加一大于二效应；

3、管理是发布可以执行的命令。

四、企业管理策划的主要任务：

1、机构设置--指出机构设置原则、模式、方案；

2、岗位设置--指出岗位设置方案；

3、岗位标准--指出岗位人员的职责和能力标准；

4、业务流程--设计部门之间和岗位之间的业务流程；

5、制度保障--提出保证管理方案有效贯彻的各种制度；

6、企业文化：提出在一个企业里人们应该遵循的共同价值观及企业精神。

五、企业管理策划原则：

1、点衔接原则：岗位之间、部门之间的联系必须具体化；

2、角色可转换原则：岗位不可混乱，但岗位之间应便于互相了解，以提高跨岗位的理解能力，使工作质量有更深层的保证，同时也可减少空岗风险。

3、低成本原则：尽量减少编制，靠机制和文化的激励使管理系统中的人能够有效提高关注力和持久工作能力；

4、互换个性原则：企业既要追求高复合型人才，又要防止由于高级人才的离去所带来的人才危机，所以，岗位职能的集聚与分解是经常需要有所作为的领域；

5、正确原则：管理的发生来源于决策，服从决策时，管理者无权擅自修改。

6、高效率原则：管理行为从发生到结束要尽量简短；

7、渐变原则：管理体制一般不能一次性改变，要在保证经营连续性的情况下进行改革，所以，在时间设计上要尽量充分；

8、有所侧重原则：小型企业下跳棋，中型企业下象棋，大型企业下围棋。

全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515