一分钟经理人读后感 - 黄峥嵘

无忧保职场指南早报：

一分钟经理人是最基本的人员管理方式，它主要介绍了如何设定目标，如何鼓励，如何批评，是日常管理工作中必备的技能

如何设定一分钟目标

当需要交给手下一个事情或项目时，和他们一起设定目标，并告之项目优秀的评价标准的什么，很多时候头头并不告诉下属他真正想要什么，优秀的评判标准是什么，而要靠下属去猜，去意会，对领导来说这是显而易见的，不需要说的，如果连这个都不知道，还怎么当一名好员工，而下属要去猜，往往很痛苦，甚至猜错，甚至领导先后安排了ABC三件事情给我，到底哪一个更重要，我该先做哪一个，结果一不小心猜错，时间没有花在点子上，领导抱怨下属不得力，却不知其实是他没有领导好下属；

如何批评

当手下做错一件事情的时候，立即去真诚的批评他，尽量详细地分析他为什么是错的，给你造成了什么感受，让他感觉你是在为他好，并等待数秒，让批评沉浸进他的记忆，最后不能忘记给他鼓励，批评他的目的是为了他更好，批评过后领导应该忘记这件事情，对事不对人；这件事情领导一般都做得不错，批评人谁不会呢，如果在一名员工被批评后意志消沉，痛苦好几天那不是一个成功的批评，如果批评之后员工走出办公室就不当回事，那也不是一个成功的批评，成功的批评是，员工从心中感觉你是在为他好，回去之后发奋图强，再也不让领导对我失望，这才是成功的批评；

如何鼓励

当手下做成功一件事情的时候，要立即过去告诉他，你为什么而高兴，要有具体的表扬内容，最后给予某种方式的肯定，等待几秒记他记住这件事情，未来可以继续努力；如何表扬自己的下属，这点上我做得并不好，不知道该如何当面表扬他们，感觉很假，我所做的只是在加工资的时候会考虑进去，但是，看完这本书后想想，如果不能具体地告诉员工哪一点上他做得出色了，那对他们来说，他们不是也要猜什么事情让头头高兴了，下次我可以继续这么处理，他们猜得累，而且万一猜错了，未来把错误的事情发扬光大了，不是吃力不讨好吗？所以，表扬不光要在年底加薪时才体现，平时也要有，表扬如果范范而谈了，只能让对方感到高兴，未必能读懂到底哪一点上做成功了，表扬要具体才显得真诚，才能让对方理解什么事情未来可以再接再力，做得更出色!

边读边写，写出来可以加深记忆，写出来可以证明你真的理解了

后记：

这周找一同事谈话，因为，她缺乏对项目进展的跟踪，每次不主动汇报进展，都是我问她进展了，然后她才动一下去问别人进展，如果我不问，她会不会去跟踪呢？所以，我就找了她谈话，谈话后才发现其实我也有问题，我的目标未跟她定清楚，她以为项目是我在做，她只是协助，所以，她并未真正承担起项目的主动性，另外，项目上线时间她也不清楚，责任不清，导致她没有主动性，在等我为她安排工作，等我为她安排下来要做什么，所以，下来对她我要特别关照，安排事情时要说清楚，这件事情完全交给你独立完成，告诉我完成时间，有问题我们随时讨论!

2012年6月23日

- 完 -

全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515