我为什么最终选择了创业？

无忧保职场指南早报：我为什么最终选择了创业？

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更确切的说，未来更多人要面临创业。哪怕是内部创业！因为只有干自己的事情，才有动力和真正的发展。

打工是一个成长的过程，我很感恩这个过程。

回忆录

最早在家乡毕业后，进入机关工作2年。刚进入社会，还很不适应，那个时候也就20出头。电影了看多了某些机构的光辉形象，但是，自己真正走入那些令人骄傲的职业后，我看到了很多内幕，感觉很惊讶。这里不一一去说，现在长大了也理解了。但是，对于20岁的人，我当时真的很迷茫。所以，呆了2年，我坚持要辞职，背着父母辞职了机关工作。我于是一下子成为那个时代的另类。好好的机关单位不干。但是，那样的单位，外边是光鲜的，里面是**的。真的对于我们那么年轻的人很难接受，除非我很他们一样。虽然，父母的给我压力，叫我继续上班。我还是突然消失了几个月。去学习了一些技术，后来，开了店，甚至是各种店。服装，热水器，造型。也在10多年里，做了若干行业的业务员。离开了家。

那个阶段是有点迷茫的。也甚至后悔过。特别渴望有个导师指路，但是，没有。就这样从机关到自己初步做事情，到出去给企业打工。从机关出来想做生意，但是，由于社会经验太少，耐心也不行，根本没有到创业的阶段。所以，又选择了到处闯人生，背包走天下是我干的事情。边打工边走访各个行业和各个城市。完成了我的一个寻找梦想的路。我想我一定要做一个自己的事业，但是，那个时候，想不清楚做什么。只是知道，干一个工作努力去做好。然后，走走各个城市。直到把大城市踏遍。这些大概占了我10年时间。虽然，这个10年我是奔波的，但是，是我成熟的10年。

收获

从一个不自信的人，到一个自信的人

从一个无法独立完成一个项目的人，到独立操作一个市场

从一个不善于讲话的人到一个滔滔不绝的人

从一个到陌生城市害怕，到一个去哪里都感觉一样

从一个思维简单，到一个系统思维的人

从一个不敢上台讲话，到一个面对千人会场也不哆嗦的人。

所以，我们虽然走了弯路，但是，实际收货是巨大的。

同时 我也发现打工的另个弊端

尤其是大的企业，因为，我曾经在很大的企业工作。我发现，企业大了和机关单位是一样的。很官僚，人员很多。尤其我们那个年代。包括出差报销，每日工作汇报，形式主义严重。因为品牌威力强大，他们在销售上不成问题。这个是大企业牛逼的地方。所以，在管理我们的事情上就做的很细致。我们在固定岗位上也机械的做事情。那是我第二次受够了的时候。而且，看不到希望。我原本想从机关出来，做一辈子的职业经理人。但是，经过几次打工，我彻底失望。我们一起应聘的一个大区经理在给这个企业工作8年后，人到了30多岁，企业不但不想再养他，反而开始变着法的整他。他家在东北，都成家有小孩子了。但是，为了踢他走，把他调往南方。你想一个成家的人长期离开家是什么结果？一定是离婚的。所以，那个时代，很多我们这些人都离婚了。我很不理解，企业大就可以去不顾个人员工的感受吗？我再次对做职业经理人绝望。也不在迷信大企业和什么所谓的权威。因为，对于一个企业如果只考虑自己的利益而不管自己打天下的兄弟的好生活，那么，这个企业不能说是好企业。所以，没有真正到过大企业的人也和我之前一样，看到都是他们在外边牛逼光鲜的一面，看不到内幕。后来，我们的那个大区域经理伤心的离开。企业大了他们往往不会直接得罪你，都会使用最简单的调换岗位。我当时第一个辞职的。我们全力的为企业开发空白市场，刚刚可以休息一下获得利益的时候，企业上面换新领导班子，就把我们第一批人全部换岗，特别没有实力的小业务都以一些小事情开除。把我从管理的省级市场，调回总部做市场审核什么广告。把我辛苦的市场上千万的年业绩的市场，由一个当初0业绩的市场，调换给新一个班子的人马。这个场面很像古代王朝一样。把功臣全部斩杀，因为企业过度期过了。我们这些老班人马，新上任的领导无法驾驭。养着又要支付高新。所以，国内企业应该经常这样玩。还美其名曰说人总跳槽。**，谁不想好好的在自己的市场干下去。实话是很真实的，当然，这个时代好多了。就是这样，我还是感谢和感恩。不然，我还幻想年轻时代眼中的职业经理人的光辉美梦。

在 大企业里，呆久了。你在出来往往还是什么也不是，只是长了见识。

我 离开后，开始进入中小企业做管理层。又大概6年过去了。在私人企业和中小企业，我感觉非常锻炼人。很多事情可以简单快速**。没有那么多的繁杂的手续。我记得在离开那个大企业的时候，光辞职办了很久。***压在那里不给。最后，给丢了。我去找还不承认。我的家和那个企业总部离的 好远。后来，我也就算了。因为，我打算自己做事情了。也不需要什么文凭学历了。

以上 经验总结 是 在大企业长见识，在小企业长本事。

自己创业选择做什么行业很关键

后来在上海关于创业做什么，徘徊了很久，偶然机会进入美业。把自己的营销和美业结合建立了咨询。有了用武之地。同时，把网络和我的写营销感悟结合，建立咨询公司。我建立公司起，就发愿望，要员工人性化，富足，简单。创新。

按照这样的思维，我们大量的时间关注网络的咨询，降低运营成本，和没有必须的浪费。在设计发展上我采用了大企业的思维，在创业初期我采用了中小企业的发展策略。在摸索6年里，我们在行业中的理论和实践文献，被认可。很多行业顶级杂志找我约稿。我们也渐渐的熟悉了整个美业的情况和渠道问题。之后，建立了在线企业学院、咨询、引进了产品、建立的连锁模式。定位了初期的发展方向。整合了行业资源。

创业的感受是 爽并痛苦着。

爽是因为，自己可以将自己的才华用于这个行业。而不是把时间只是机械的完成任务。痛苦是很多事情都要自己做。也面临资金和现金流压力。所以，创业者都是不容易的。自己承载着一切。为什么很多人头头是道，甚至有的人是企业总监，销售冠军，到了自己创业却是一无是处。因为，在企业里是很多环境已经被打造好，你只去冲锋就好了。甚至，只做单一的事情。而个人创业，需要的是复合型人才。不然，你就容易陷入官僚主义和形式主义。官僚主义就是自己能力不足 就要增加人员弥补，于是人员越来越多。事情也没做好。人员工资成为最大成本。最后企业被拖垮。

美业 创业中的困境

美业和其他企业一点也不同。是另个世界。我简单举例，企业做一个品牌，只要策划好，广告打出去，有人做**，完成。而美业渠道是比较复杂的。有开连锁店的，有发展**的。有直接给渠道店供货的。而且，每个环节都要有服务跟着。美业是产品加服务，加项目炒作为核心。而渠道就是单一的美容店。或者美容美发综合店。这样形成不对称的供应方式，导致上游企业**很被动，下游渠道很牛势。于是，上游努力做各种花样吸引下游，承诺各种帮助方式。导致，渠道的自身能力不足。形成渠道弱化。直到今天的模式老化。所以，美业企业上游的压力很大，不开会不玩花样就等死，搞会议，搞模式，搞促销，搞包装，搞新品，搞的自己又很累。我们在调研走访实践后，完全知道美业的情况。而另一面，你走到大家上看到女人的脸，你会感觉，美业需要改善的皮肤和养生的空间巨大。只是一个衔接问题。时代进入快速和快节奏时代。而过去的美容店是慢节奏，顾客没有那么多时间。同时，美容店的成本居高，顾客也不愿意花那么多钱。

总之，对我们这些外边做过企业的营销人看。美业还是处于真正品牌时代的初期。而且，渠道呈现老化。没有盈利模式。没几个顾客，又不怎么销售，成本高，操作复杂。过去20年美业曾经辉煌过，那只不过是一个花絮和机会。现在往后需要的真正的新方式的美容渠道方式去承载着女人美丽健康的新版店。我们后来设计的芙兰迪亚就是这样应运而生的。

我现在可以这样讲，我们精心这么做的精力凝聚给未来创业者的一个捷径就是开芙兰迪亚店

这个店可以实现你在外地住宿问题，又有自己的轻松时间和空间。芙兰迪亚新版店是个性化设计的店。没有统一设计，而是量身定制。如可以在自己的复式公寓开，可以在商务楼开，可以在别墅里开，可以在社区开。可以在商务公寓开。可以在观景房里开。新版店强调与顾客的互动，休闲，娱乐，成长，文化等交流。结合移动网络的圈子时代，社交网络。而且可以大量的使用网络咨询，和简单化的流程。也可以增加更大的区域的***配套销售。在这个店里，有家里的温馨。为很多爱美女性提供的全面的感受，在家与单位，或者住地与单位之间建立了一个新高附加值的领域。给你提供美丽，闺蜜式交流，饮茶，红酒冷餐，圈子出游。等等。非常适合现代人开办。

我公司目前已经设定自己的发展，就是给创业者设计一款创业店，建立经理人俱乐部培养复合型老板去操盘这个店。这样形成一个粗线条的联合控股方式。大家都是为自己干，但同时又有总部的全程支持。形成-学院-模式-经理人-连锁品牌-专业配套-顾客俱乐部--专业体验互动圈子营销。-不断与时俱进的新品。

从想做一个职业经理人，到创业，我无怨无悔。而且，我想说的是创业是我们未来必须的路。 如果，你很感兴趣，请和我联络。

全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515