0571-22931819
无忧保职场指南早报：事实上，后来新的领导团队实现了近年来最成功的商业转型。乐高彻底改革了;创新;的定义，重新整合形成一个世界级的管理系统，并将自己打造成为一个强有力且不间断的创新者。乐高根据一个长达9年的故事线，创造了世界上第一个可由自己组装的动作人物系列。它还推出了一个包含;智能积木;的系列，让孩子们(以及掌握技术的成年人)能够制造出可编程的乐高机器人。此外，乐高还推出了一系列可组建、可拆卸、可重建的棋盘游戏。乐高打开了自己的发展思路，让无数粉丝能够在网上发布自己定制的套装。乐高还给经典套装的核心系列重新设计了造型，这些造型既逼真又现代，十分符合21世纪孩童的审美观。
这样做的结果是，乐高作为世界第三大玩具企业，从濒临死亡中成功逆转。2007~2011年，在经历了全球经济大萧条后，乐高集团的税前利润翻了两番，远超玩具界巨头孩之宝和美泰，而这两家企业同期的利润增长率已跌至个位数。2008~2010年，乐高的利润增长甚至超过了苹果公司。乐高取得这些成果不是靠脱离传统，而是在传统中不断创新。
商业书籍中经常列举大量大胆的、打破常规的机构，因为它们释放了企业内在的勃勃生机，这些不同寻常的管理方式也得到了大家的赞扬。比如谷歌公司的工程师可以将20%的时间自由投入到他们所选择的任何项目中;发明戈尔特斯防水透气面料的美国戈尔公司创造了无上司的工作环境，在那里几乎所有人都没有头衔，这一特点也帮助戈尔公司连续50年实现赢利;还有巴西的塞氏企业(类似谷歌和戈尔)，也因其实行;员工完全自我管理模式;(通常也非常成功)而被众多商业顾问和学者当作案例进行研究。
这些创新型公司的确鼓舞人心，但它们的管理体系打破常规，所以很难复制。对很多公司来说，它们既要努力完成季度目标，又要对抗竞争对手，实在不适合凭空创造一种新奇的创新模式。
乐高也是一个激情的创新者，但它并没有完全抛弃现有的商业经验。在乐高，没有20%的自由时间，头衔也到处都是。在看到商界最受欢迎的释放创意策略差点儿毁掉公司后，乐高集团的管理层决定反其道行之，建立起一个清晰的框架，指导每种类型的创新行动。这样一来，从改善今天的产品到开发明日的市场，都有相应的框架作为指导。
乐高的创新管理体系也与苹果公司形成了鲜明的对比(至少与苹果公司向商界媒体传达的不同)。
苹果公司的管理创新体系是围绕天才乔布斯建立的，但他也很苛刻，每一个产品是否能上市都要靠乔布斯最终做决策，而乐高的管理系统则远没有这么中央集权。苹果模式虽激励人心，却难以模仿，没有另外一家企业能找到一位天才而苛刻的创新者，将他推向公司顶端，给他做重大决策的权力。乐高的首席执行官克努德斯托普主张，乐高应达到即便他离开公司三个月也不会影响公司创新进程的程度。尽管他在发展早期紧密地参与了公司的许多决定，但设计这个进程的目的之一就是公司能够不过分依赖他而顺利运行。
换句话说，我们该如何戴着镣铐跳舞?乐高在这个极具挑战性的时代通过巧妙地管理这些互相排斥的张力，不断地创造出具有突破性的产品。
我们还追溯了乐高集团的奇妙旅途;常规模式;。
以上是对本书主题的概述，下面将简要地说明本书未包含的内容。如果你只是简单地将乐高集团的创新体系照搬到你的公司，那么你不会取得相似的成果。而我们也绝对不推荐你复制乐高所犯的错误等到发生危机，差点儿破产后，管理层才不得不大刀阔斧地改革。无疑，当你需要确定你的团队或公司的发展方向时，你还是宁愿避免绝地反击带来的痛苦，最好是风平浪静地前进。我们的目的是为你指出方向，而不是为你领路。
和每个喜爱乐高积木的人一样，你必须有自己的想象力和经历，自己决定怎样做才最有利于你的公司。毕竟，最终的行动要靠自己。
全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515
标签：
