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无忧保职场指南早报：文/王彬、叶飒
7月1日上午，清华“X-lab”深圳行“创业之旅”开进位于南山高新科技园的腾讯大厦总部，与伴随大家成长的“企鹅帝国”亲密接触。作为独家随行报道的记者，我提前赶到位于深圳深南大道旁边的腾讯大厦，大家就被这里生动活泼的“企鹅氛围”所感染，当然第一步是向前台索要“WIFI密码”；二楼有“腾讯学院”的介绍，“学习成就未来”的标语格外醒目。
腾讯战略发展部商业分析总监邢海鹏、商业分析师何迪亮和刚进腾讯不久的清华校友饶云飞（经管金融硕）与清华师生开始了深入的面对面交流。何经理一句“在座各位没有谁不用Q/Q和吧？”迅速激起大家的共鸣。接下“企鹅方”与清华“X-lab”师生展开深入且绕有兴致的交流。
对于大家所关心的群人数100人限制能否放开问题，“企鹅方”答复：目前腾讯端口审核已非常严格，由刘总（备注：首席战略投资官刘炽平？）亲自来批；至于为何仅仅广东联通有4个150人群权限，是因为目前只有广东联通和腾讯达成合作关系，腾讯欢迎更多的电信企业参与合作。
关于腾讯的商业模式探讨：腾讯致力于打造“社交、娱乐、资讯、工具、支付”的一站式在线生活，那么腾讯到底卖什么？“企鹅方”答：我们不是游戏公司，是一家平台公司；不仅自己搭建核心平台，而且还主动开放平台。腾讯目前主要收入来自游戏和广告；电商已卖给京东了；值得关注的是，腾讯目前的项目是不赚钱的。
关于腾讯的发展战略：全面拥抱移动互联网；Hold不住就投资，腾讯目前已投资京东15-20%，致使京东当天股价飙升10个亿；实施“开放平台战略”，走“O2O”模式，去年给第三方分成最多达50亿元。那么腾讯的下一个增长点是什么？可能是互联网金融？“红包”和“滴滴打车”都是有益的尝试。
关于腾讯的国际化：如果说Q/Q打败了MSN，目前主要使用客户还是中国市场，也没有真正打算做国家化；那么，则是真正一款“国际化产品”，目前在大中华区、亚洲及欧洲部分国家已积累了相当的用户量。但由于美国的短信是免费的，目前在美国市场表现不佳。
关于腾讯的企业文化：每年春节，“小马哥”都会在总部大厦给腾讯员工亲自发红包，排队领红包的队伍蔚为壮观；腾讯对员工不打卡，但很少有员工迟到；腾讯不仅关爱员工，还关心员工的家庭，主张“员工家庭与企业一起成长”，去年将员工孩子的生日Q/Q号作为生日礼物送给未来的“企鹅二代”们；腾讯学院有完备的培训体系，从入门到高阶，从技术到管理，从内训到外训应有尽有，且别具“企鹅特色”；腾讯要求每位员工都要取个英文名，以彰显互联网企业的“平等文化”，因此小马哥在腾讯常被亲切地呼作“秃驴（Tony）”。
关于腾讯的期权、股权激励计划：因涉及商业机密，“企鹅方”语焉不详。
关于腾讯跟阿里，百度的区别，经双方探讨认为,百度无明显战略，属“后知后觉型”，后期收购，前期几乎什么也不动，爱奇艺就是一典型例子；阿里的风格是高举高打，“谁出来就要砍死谁”，从控股天弘基金可以看出；如果说腾讯是只老虎，阿里巴巴更像一匹狼；也许是企业文化不同，而企业文化基因与创始人的性格似有关联，这可能与马云的早期失败经历较多，且喜看武侠小说有关。
关于Facebook 和的区别，在美国生活了两年的邢总认为：Facebook为PC端，为完全移动端产物；美国的互联网企业擅纵向发展，以求做精做专；而国内的互联网企业常横向发展，缘于缺乏安全感。
愉快的交流之后，清华“X-lab”师生在腾讯讲解员和腾讯清华校友的陪同下参观二楼的展厅：参观路线完全按照2012年12月习近平总书记视察腾讯的路线，所以简称“重走主席路线”。大家支付购买企鹅公仔母仔表示出浓厚兴趣……
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