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无忧保职场指南早报：中央办公厅、国务院办公厅近日印发了《关于领导干部带头在公共场所禁烟有关事项的通知》。中央发文要求领导干部带头在公共场所禁烟，对违规干部要给予批评教育甚至严肃处理。
而在此之前，新一届政府颁布了一系列措施来遏制领导干部可能的**行为，以此来树立领导干部的新形象。
正如日本管理大师畠（音同田）山芳雄在其作品《管理的基本：基本最无敌》中说，风气改革才是真正的人的改革。一个组织或部门中，会有长年形成的组织风气。虽然组织中拥有共同的价值观和行为习惯本身也很重要，但是其中也有不好的组织风气。
改革不良风气是领导干部的职责所在。
一般来说，一个部门活力低下的原因主要有两方面。
一是环境原因。如果公司经营景气则在工作和金钱利用方面就会变得散漫马虎，甚至心理方面也会堕落**。而在经营困难状况下不采取措施，就会转化为对上级的不信任等等，这些外部原因导致连锁反应，会引发各种不信任和散漫，大家闭口不言，活力低下。
另一个是人的原因。如果经营者或部门干部中有人有不好的想法和行为，这样的影响就会导致人心涣散。因部门内部的问题人物导致风气恶化，且干部对此置之不理，则大家会对干部抱有不信任感，就会都变得马马虎虎。
这些环境原因和人为原因相互作用，会导致问题更加严重。如果对人为原因置之不理，那会导致人与人之间的不信任。如果不能很好地处理环境原因，同样会使大家对公司整体或对干部的信任度减弱。
为了改革组织风气，首先要把握部门内的每个人在想什么，要求什么。在这个基础上，根据原因采取对策，但是为了激活这些措施，需要某些;冲突;。避开冲突就不能创造新事物。一旦决意改革就应该有决不妥协的觉悟。
但是，只是一味地冲突不能产生向心力。冲突的同时互相要认真谈话，认为可行的话就立刻吸取并互相学习。不断冲突和吸收才能实现风气改革。这样才能激活公司活力。
需要进行风气改革的组织，一定有不好的价值观和行为习惯。激活组织活力也是消除这些不好的价值观和行为习惯的一个手段。在激活组织活力的同时，需要借助激活过程中的势头，纠正每一个恶习，最终确立理想的价值观和行为习惯。
但是，不论多么充满活力的组织，一旦形成的习惯都不容易纠正。在大家厌烦之前要不断地教导正确的思维方式和态度。另外，为了让大家认同，需要认真说明理由和情况。当出现反对意见时要耐心解答。没有信任就没有改革。组织风气改革与人的改革同样都以信赖为基础。
本文摘编自畠山芳雄著《管理的基本：基本最无敌》（东方出版社出版）
关于畠山芳雄：
畠山芳雄，日本当代首屈一指的管理大师，被誉为;东方德鲁克;，长期担任影响极大的日本能率协会（即管理协会）理事长、副会长等重要管理职务。
1924年出生。自大学毕业后，曾在政府机关、工厂及商社里任职。1948年加入日本能率协会任营销顾问，作为干部教育专家，曾在多家企事业单位、公共团体等从事调查、咨询以及培训方面的工作。他有关干部能力开发、企业经营的系列专著均引起轰动，影响波及欧美，成为畅销不衰的管理经典。
他的主要作品：《管理的基本：新任经理基本工作》、《管理的基本：基本最无敌》、《这样的干部辞职吧》、《这样的干部辞职吧2》、《这样的干部辞职吧3》、《服务的品质是什么》、《经营者到底应该怎么办》、《回归基本》、《干部的基本》、《员工革命》、《管理者革命》、《经理的职责》、《培养部下的100条铁则》等。
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