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无忧保职场指南早报：日前随着长江基建集团通过换股方式与电能实业合并，香港大富豪李嘉诚旗下的所有商业帝国长和，长地，长建等十家上市公司的注册地全部迁出了香港，这是继撤资大陆之后，李超人又一重大商业影响的惊人之举。
李嘉诚撤资一方面基于对国内经济形势的判断，大量抛售在香港和大陆的资产；另一方面，趁欧债危机抄底扩张，积极开拓欧洲的基础设施领域，业务涉及燃气、电力、水务、移动通讯、药店连锁、列车制造等方方面面。作为华人首富，李嘉诚在商界的崛起本身就是个传奇，我们回顾他的创业史，发现他创业有三大成功秘诀。
一、勤奋是创业者必须做到的功课。
爱迪生说：天才是1%的灵感加99%的汗水，伟大的事业需要汗水浇灌，勤奋才能铸就成功。
我们总是在试图挖掘成功的秘诀，李嘉诚说，;人家做8小时，我做16个小时;，他把别人休息的时间都用在了学习和工作上，自然会比别人更成功。
李嘉诚早起的奋斗为它自己积累了创业的资本，和他同龄的任还在父母的庇护下时，他已经出来工作了，当和他一起工作的人已经酣然入睡的时候，他还在挑灯夜读，勤奋思考，在不断规划自己的人生。多年以后，他已经超出了同龄人许多。
李嘉诚说：;在20岁前，事业上的成果100%靠双手勤劳换来；20岁到30岁之间，事业已有些小基础，那10年的成功，10%靠运气好，90%仍然由勤劳得来；之后，机会的比例也渐渐提高；到现在，运气已差不多要占三至四成。
二、创业要寻找到长期可行的盈利模式，把握风险的管控。
做生意是一种投资行为而非投机行为，不可只顾眼前，不顾长远，为了一时的利益而贪功冒进，稳扎稳打，不打没有准备的仗，才是做大生意者应该具备的素质。
李嘉诚告诫广大同行：;我的主张从来都是稳中求进。我们事先都会制定出预算，然后再适当的时候以合适的价格投资。;李嘉诚在进入地产界时，已经有预售楼花，而李嘉诚没有这样做，他只是将楼宇作为出租物业，他所坚持的就是不走捷径走大路的原则。他仔细研究过镂花和按揭，发现卖镂花确实能够加速楼宇销售，加快资金回笼，弥补地产商资金不足，但是这样一来，地产商的利益就与银行休戚相关，地产过多依赖银行未必就是好事。 1961年6月，湘籍银行家廖创兴银行发生挤兑风潮，廖宝珊是西环地产之王，他在西环大量购买地盘兴建楼宇，其发展的资金几乎全部来自存户存款，几乎将其掏空殆尽，从而引发存户挤提，后来，廖宝珊脑溢血猝死，从他身上，李嘉诚更一步意识到地产与银行业的风险。李嘉诚坚持以长期投资者的形象出现在地产界，一如既往地再港岛新界的新老工业区寻购地皮，营建厂房，他尽可能少依赖银行贷款，有的工业大厦，完全是靠自筹自有资金建造。在香港银行业经历一年的危机中，李嘉诚实现了在地产低潮中稳步拓展。而一些急功近利的开发商总想一夜暴富，最后付出了沉重的代价。 三、创业者要成功，必须善借外脑，善听意见。
李嘉诚从一个低微的打工仔，成为香港首富，长江也由一间破旧不堪的山寨小厂，成为庞大的跨国集团公司，单凭他自己的能力，就是一秒不停地赚钱，也不能积累这么多财富。聪明的投资者或者创业，都懂得让别人为自己赚钱的道理。 李嘉诚曾说过：;长江取名基于长江不择细流的道理，因为你要有这样的旷达的胸襟，然后你才可以容纳细流。没有小的支流，又怎么能成为长江？成就事业团队，对一个创业型的公司发展壮大非常重要。 霍建宁、周年茂、洪小莲，被成为长实系三驾马车。长江的地产发展有周年茂，财务策划有霍建宁，楼宇销售有洪小莲，李嘉城的领导角色，由管事型变为管人型，如商场战场流行的一句话;;指挥千人不如指挥拜仁，指挥百人不如指挥十人，指挥十人不如指挥一人。李嘉诚的聪明之处就在于善于借助外脑，借助旁人的智慧，帮助自己经营。
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