对当前问题的思考 - 修身齐家治业

无忧保职场指南早报：因为各方面的原因，主要是业务不连续的原因，公司经历了新一轮的调整（从某种意义上讲可以叫震荡），主要是伴随薪酬体系变化带来的人员调整。走了一批人，又新来了一批人。

当前稍作稳定，我在思考我们目前的情况。我总希望能准确认识到公司的运行情况，以便指导今后的工作。那我们当前是什么情况呢？纪律显得松散，高淡阔论过多，施工现场不给力。

什么原因造成的呢？第一是当前公司治理理念的不统一，造成没有形成最大的合力。老板有老板的理念，但显然没有明确、完整的表述过。副总、甚至下面的执行者都有各自的理念，没能够统一在一起。很多时候，老板多头指挥，越级安排工作，也是问题产生的一个原因。能够感受到主要管理者还是想把企业搞好，还是尽可能在发挥自身的作用，但是没有形成合力;每年完成产值;数据，也必须要有；同时要立即着手开展以生产计划为龙头的计划工作，我认为计划工作是实现战术目标的第一个工具；第三是要统一管理理念，不要一人一个思想，尽快用简单准确的语言表述、宣传公司的治理理念;回归基本面;。我们真的已经把最基本的工作做好了吗？没有。我们有哪些基本工作：各个部门和项目部的职能任务算不算基本工作？当然算，你把最基本的自己的职能做好了，再去谈改进这些好不好。连最基本的东西都没有做好，就已经;放眼未来;了。我认为要看远，但不要;好高骛远;。先想做强再做大，怎么做强 ，就是把基础打牢固。

第三就是谈个人能力与部门职能的实现问题。很多优秀的企业有种文化;一只羊带一群羊;，结果全成了;羊;；要么是自己是;狼;，但是带不好一群;羊;，最后一个部门只能办一只;狼;的事。这里有两个问题，一是部门或项目负责人是不是能干事的人，第二是能不能带好部门或项目行驶好公司赋予的职能。你一个人再能干，一天只能干三件事，部门的职能绝不是靠其中任何一个人干了来的，必定是发挥全体成员的能力。所以，再次强调，各个部门一定要认真宣贯自己部门的;职能;，让全体成员都清楚，同时要进行职能分解到人，定期检查。要注意培训部门的骨干，形成管理人员;梯队;建设。什么意思，就是经理下面要有一两个顶得起的副经理，副经理下面有顶得起的主办等等。

总的来讲，从去年底成立公司，我们要承认目前仍处在探索的道路上。业务、管理、资金三大风险无时不在，无时不可能断送我们企业的前程。全体同仁真正要停止高谈阔论，停止好高骛远，停止推诿指责，静下心来埋头苦干，克勤克俭，我们才能走得更远。

全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515