谈谈工厂的执行力 - 郭金灯

无忧保职场指南早报：现今的工厂，中基层管理人员普遍存在一种现象，那就是文化素质偏低，特别是思想理念跟不上，在很多管理的细节上都可以得到体现。在具体的管理实务中最经常的表现就是，执行力很低。这种现象，在五金行业里面尤为常见。

实际上，真正的管理者，在每天的日常工作中，应该更多的时间花在约束自己，管理自己，给下属做个好的表率。管理学里面有提到，;没有管不好的下属，只有当不好的领导;，;下属永远看领导的背影做事情;，;什么样的领导带什么样的兵;，;其身正，不令而行，其身不正，虽令而不从;等等，说的都是领导表率的重要性。

有人对管理的职责提过如下说法：管理，第一是管自己，管自己的言谈举止，举手投足，为人处事，品格操行等等，让自己足以成为下属的表率；第二是管上司，能够了解上司对工作的标准，要求，个人喜好，以期达到自己所做工作能够符合上司要求，而不至于做无用功；第三是管同僚，管理他们让他们能够尽心尽力协助自己完成各项工作目标，至少不给自己使绊子；最后才是管下属，把下属管成跟自己一样，又会管自己，又会管上司，又会管同僚的人。

可见，这里面，还是管自己摆在了第一位。工厂普遍存在的执行力差的问题，首要根源就在于，我们的中基层管理人员对自己没有要求，管不好自己的执行力，进而达不到管好下属执行力的问题。要知道，所有的人，只会去做你会去检查的事情，而不会去做你在要求，期望他们去完成的事情。

所以，要想抓好工厂的执行力问题，最主要的应该是去抓好中基层管理人员的理念，素质，及基本的执行力习惯问题。

对于我的工厂而言，我要求大家从最基本的开会准时，有事不来开会自己本人请假及按时提交工作报告开始抓起。让大家从这种小细节规范，约束自己开始做起，养成不折不扣执行的执行力习惯，以此为基础进而去带动，养成其它的执行力习惯。

工厂的管理，很多工作本身很基本，根本不需要很高深的学问，只要我们脚踏实地，把每个小事做好，让自己每天有所进步，让自己管辖范围的事务，哪怕是有一点进步，日积月累，将令人刮目相看。

没有执行力的工厂，一切都是空谈。一流的点子永远不如二流的执行力。

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