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无忧保职场指南早报：一、为什么十分敬业，却还是完不成任务？ 1、部门经理的问题： 管理困难、经营下滑、员工复杂且流动性大、睡眠不足、压力过大、工作辛苦、领导不满意、成就感差....... 2、自我诊断： （1）工作目标是否明确具体？计划、方法、实施步骤、反馈、评估、讨论、总结、分析、改进是否俱全？（2）工作目标是否可以衡量？数量、质量、时间、成本是否都有？（3）工作目标是否可以实现？人员状态、有限资源是否都已考虑进去？（4)工作目标是否有时间限制？是否根据每个人的情况考虑时间的长短？（5）工作目标是否员工一听就懂、一看就会？对员工是否说员工语言？二、为什么工作目标制定的很好，却执行不下去？ 1、妨碍执行力的因素： （1）自身举动对员工的影响； （2）雷声大雨点小，没有常抓不懈； （3）目标分解不清晰； （4）监督考核不科学、不及时； （5）没有系统培训； （6）企业文化的影响； （7）制度不完善； 2、执行中常犯的错误： （1）员工没理解；（2）授权不明确；（3）沟通不清晰；（4）引导不到位；（5）指令模糊不清，模棱两可。三、如何才能做好执行？ 1、明确具体的工作目标：日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划缺一不可。2、处理事情要分轻重缓急：重要又紧急的马上做、重要不紧急的准备做、紧急不重要的吩咐做、不重要不紧急的最后做。 3、下达指令要明确清晰：下达后要问员工是否真的听懂了。 4、沟通渠道要畅通无阻：网和信箱或会议等双向的沟通渠道。 5、跟进检查要有始有终：亲自到一线去,施行走动式管理。6、反馈意见要及时总结分析：开总结会，让员工畅所欲言。 7、对问题要一查到底； 8、奖罚要及时分明； 9、建立员工成长教育系统：岗前培训、能力提升培训、晋升培训等。 10、对员工的成绩要及时肯定和奖励。 11、自做表率是零成本的让员工认同企业的最好办法。四、为什么对员工很好，可他还是要离开？ 1、员工离职原因： （1）薪酬不合理（三年都不涨工资）。（2）工作氛围不好（人际关系复杂）。（3）得不到尊重（痛斥、指责、批评、责骂）。 （4）领导自身因素（管理方式不得当）。（5）环境因素（工作时间太长）。（6）看不到希望（缺乏训练和学习）。（7）个人因素（结婚、生育、生病、家人生病、考学、出国等）。2、员工离职调查： （1）发展机会占20%（2）培训机会占17%（3）才能发挥占16%（4）人际关系占16%（5）工作环境占16% （6）薪酬福利占15%五、怎样留住优秀员工？ 1、离职面谈，找出根本原因，加以合理引导。 2、争强企业实力。 3、完善企业制度。 4、健全人力资源管理体系，选人、育人、用人要科学合理。 5、建立学习型组织，亲自带领全员学习。 6、做好每位员工的职业发展规划。 7、把员工当合作伙伴，让员工了解自己的重要性。 8、完善企业文化，营造快乐氛围，让员工感到家庭的温暖，领导主动与员工问好、握手、拥抱、交流、感恩等，与员工一起团队活动。总之，外部的问题从内部找；员工的问题从领导找；经营的问题从管理找；工作的问题从自身找；今天的问题从昨天找。
全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515
