“注意看球”并不是有效的辅导

无忧保职场指南早报：在任何球类运动中，你随便问一个人最常听到的指示是什么，他们都会说是;注意看球;。 在所有的球类运动中，注意看球固然十分重要，然而一句;注意看球;就真的会让运动员注意看吗？不会。如果这有用，我们当中会有更多人在运动中表现得更好。但实际情况并非如此。;你在注意看球吗？;我们将会怎样反应？也许会辩解，或者可能说谎，就像我们上学的时候老师问我们是否集中注意力时一样。 ;你为什么不注意看球？;我们会更加极力地辩解;我在注意;，;我不知道为什么;，;因为我刚才在想我握拍的动作;，或者更诚实地说，;是你分散了我的注意力并且让我紧张。; 那么，既然简单地命令一个人做他该做的事情不能达到预期的目的，什么能使我们达到目的，让我们试试另外的问法： ;当球朝你飞来的时候，旋向如何？; ;球这次越过网的高度是多少？; ;球这次弹回来后，转得更慢还是更快了？每次都是这样吗？; ;球离对手多远的时候，你才能看清楚它的方向？; 上面的问题，提示的要点各不相同。它们都有着其他问题或命令所起不到的作用。 这类问题迫使运动员注意看球。除非他认真看球，否则不可能给出问题的答案。 运动员的注意力需要达到比正常水平更高的层次，才能给出问题所要求的精确答案，从而得到高质量的信息。 这类问题寻求的答案是描述性的，而不是判断性的，所以不会使运动员陷入自我批评和伤其自尊的风险。 每个管理者都是下属的教练和绩效合作伙伴，而要演好这两个角色，辅导必不可少，你能否担当起这个职责，你如何做好这项工作，决定了你和下属的绩效提升的速度和质量。作为企业的管理者，读完上述描述，不妨停下来，短暂思考一下，或者闭上眼睛，眼睛向内，问问自己，自己是否经常在管理工作中给员工一些诸如;注意看球;之类的指示，而且长期以来乐此不疲，是否员工经常受到您的教育而没有明显的改善，是;注意看球;更好还是;球越过网的高度是多少;更好，是员工回答;我注意看球了，你没看见而已;更好，还是员工回答，;经理，这次球越过网的高度是两米8，这种情况出现的概率是90%;更好？思考一下吧。

全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515