企划冷衙门该怎样呆 - 我生为营销

无忧保职场指南早报：来到A公司有一年多了，任职于企划部，该部门成立也不到两年，人员配置随意，主导人员是公司最高领导。 来之前本来是从事销售工作，而应聘这个岗位最初的想法是希望在这个领域得到更多的锻炼，学会些策划之类的知识来充实自己，而事实的情况令我感到很惊讶，这个部门的存在最大的意义就是执行一些领导吩咐下来的杂事还有就是替业务员做好保姆工作。总体来说没有一个比较明确的方向和具体的职责，再加上都是半路出家的和尚，根本没有任何经验值得借鉴和学习，一切只能靠自学，摸索，所幸的是鄙人做过几年的销售工作，多少有点家底，但所作的工作还是难令领导满意，究其原因无外乎主动性不强，业务需要什么要及时的做好保姆工作，不要等到来要了再提供给人家，市场及价格的分析没有做彻底，价格定位没有提供足够的依据，市场的开拓没有快速的进展等等。似乎一切都需要企划部单枪匹马的去完成，（完全是一个人），谈到价格定位，我想多小年下来早就定位了，这个我来之后也是提供其他同等厂家的足够的价格供参考，而殊不知公司要求的本来就是高利润，从来也不征求市场及经销商的反应，我们的业务跟市场打交道，却从来不提供任何市场资讯，高高在上，一问三不知。市场拓展就更有意思了，你企划部就闭门造车吧，希望你不用出去也能开发出客户来，而一旦真有客户想成为经销商嘛，又多与自身直销相冲突，市场乱的一团糟，区域代理全部成为全国代理，有项目工程大家都可以做，造成的内耗太大，领导层又怕影响到大经销商的利益置若罔闻。企划部其实就是一个新成立的冷衙门，没有主导权，没有话语权，一切的工作只是为业务打下手，连业务出差需要包里装什么东西都要企划来准备。（把业务惯得） 一切的愿望以失望而告终，原以为能从中得到些什么，但事实上失去的是更多的时间。 深深的体会到领导的授权与信任是多么的重要，可有可无的部门不是久居之所。

全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515