新任经理人如何管好自己的团对 - 制造38度空间

无忧保职场指南早报：很多年轻的新任经理人，都想在刚上任始大干一场．好好做出一番成绩出来，一则报答上司的信任，二则展示自己的才能．但是，有时却往往适得其反．这里有则案例．一起讨论一下．

李斯在技术方面有丰富的经验，而且她以前历届的上司都认为她的工作是一流的，因而被任命为技术部门的负责人。这是她第一次从事管理工作，她下定了决心，要把部门管好。她以前有过和差劲的同事工作的经验，她决定她这个部门应该成绩突出。最重要的是，她决不容忍任何下级不照她的意思去工作。

　　 一个月之内，李斯的下级明白了她是;说话算数;的。第一个星期，她就因为玛丽上班迟到5分钟，当众严厉的训斥了她。她的一位职员出了一个算术差错，她也非常恼火，并表示了她的不快。刘恩特别卖力的完成了李斯需要的一份报告，李斯对他的格外努力也不置一词。不仅如此，在头一个月里，李斯就把刘恩调到一个薪水较低的岗位上去了，理由是;他干不了那个工作;。

问题1　你认为该部门会有较高的绩效吗?

问题2　如果你是人力资源部经理，你会如何对待李斯？问题3 你是李斯你会怎样管理？如何带领自己的团对？

全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515