第三份工－管理是管和理，而不是做 - 莫停的博客

无忧保职场指南早报：2008年4月，在春雨朦胧中，本人借一个机会，回了上海一家货代公司上班。名字在这里就不提了。第一次正式到上海的OFFICE里上班，不管怎样，都觉得有些新鲜感。但到目前为止，都做的不是很顺，磕磕碰碰，到现在，对自己的未来还是一个未知数。从我在这家公司的工作变迁就应该看的出来，并不成功：1.本来近来是准备做一个船公司代理的，但这家新加坡的船公司因为市场不好的原因，航线一直未开出来，等了两个，公司看还没有希望，就将我调往了一个专门负责MBL订舱的操作部门，职位还是AOM。2.到这个部门做到09年4月份，由于公司内部业务的调整，我负责的大部分业务被另外一个新成立的部门划走，我被调往了进口部负责进口业务。3.又在同年的6月份，公司新换了老总，那个新成立一年的部门被裁，我被重新指定负责MBL的操作AOM。看看吧！短短两年不到，换了三次工作。可这也怪不得别人，自己没有太拿得出手的东西，不过，就是这样的折腾，让自己学到了很多货代的业务知识，以前不知道的，通过这两年的摸索，基本了解了货代这个行业的经营思路。更重要的是，让自己看到了以前并没有太重视的问题：1.事必躬亲。因为这个原因，让自己很快的熟悉了整个货代的操作流程；但也因为这个原因，让自己没有更多的时间去管理部门，去进行对外的人脉交往，还关系的往来。2.没有主见，不坚持原则。这样造成自己遇到困难的时候，没有坚持原则，提出问题的真实原因，没有坚持，而是顺从领导意见，克服困难，压迫员工，自己解决了所有问题。3.威信不高。对下属员工没有威信，当然，这个威信不是别人能给的，主要是自己没有树立。对下属没有严格要求，太过宽容。自己的命令得不到很好的执行，但又没有很好的处罚措施。4.管理和具体操作不能混淆。管理就是要正确下达指令，设定目标，检查结果，而不是冲锋陷阵，亲手处理问题。

全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515