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无忧保职场指南早报：不久前我应聘进一家民企任PMC部长，从未有过的郁闷之事居然在我到职后的第十天发生了，结果是老总说我的工作方式不能融入于公司故不符合要求因此很干脆地就把我炒了。其经过大致如下： 刚去就职之时老总并未给我一个具体的定位，只是从副总口中传话说物流现在比较棘手，人员及物资调度都存在很大的难度，要我先把物资管控方面抓起来再接着抓生控，之后在短短一周时间基本上那些所谓的棘手问题都被我协调到位，还写了份调整计划书交给了副总，这副总看了之后也作了个很满意的认可，而就在到职的第十天也是周一，公司召开周例会，会末要大家讨论周会是在中午午间休息时间召开还是晚上召开，当时会上大概有60%的人提议午间召开，而提议晚上召开的人只有不到7个人，我是其中之一，也是最强烈要求晚上召开的，我的理由是：一，大家都有午休的习惯，一个例会下来尽管可能占用不了多少时间但至少会议过后也接近上班时间了，午休已经不可能势必因为没有休息好而影响下午的工作；二，现在还是热天所以中午时间比较充沛，要到了冬季因为上班时间的调整而导致中午时间的压缩到时候会议时间不一定够。他们要求午间召开的理由仅仅是因为那些都是本地人，宁愿不要午休而争取下午下班后马上可以回家。但我提议的结果没人响应。会后还几个同事在私下讨论这事，结果被老总听到了，说我在高谈阔论煽动人心，又说我没能够按当初应聘时跟他所要求的职位职能来进入工作，只一味地在物流方面瞎折腾，表明我个人工作方式不能兼容于公司。也就因这两个问题结束了我一个崭新的工作。 事后我反思：一，先撇开工作方式不说，私下讨论会议召开的时间可能是我有不对的地方，但因此而开除一个部门经理我总觉得有点委屈；二；就拿我的工作方式来说，其实老总说那是方式也不对，首先这不是方式的定义范畴，因为我是没进入他当时要求的那个岗位角色，这只是个定位的问题，还有，开始副总给我下达暂任工作岗位之时我是没去详问过老总具体的的安排，但就当时公司所有的人都称呼我为物流主管，每每听到这称呼我自己都有点难为情，不是为了岗位称呼难为情而是为了定位觉得郁闷，在中期阶段副总要我做个物流整改方案时候也跟我说过，要尽快拿出个有效的计划并执行下去，理顺了就直接上任我原本的岗位，所以我把所有的时间都花在了物流方面上，对于生管方面的事情是完全忽略了，在段段四天时间就写好了一份完完整整的计划，并且把销售部门和当时生产部门认为很棘手也很头痛的关于物资调拨和成品发货的问题基本协调到位，我不知道我这样做是不是真错了，但就我个人认为，就真拿老总自己的话来说我的方式不能兼容于公司，但起码我把大家所认为的难题都解决了，在解决的同时并没有给公司带来什么利益上的冲突或者是别的矛盾与缺陷，再者，作为一个公司在引进一个管理人员在不给公司带来负面影响及业绩上的亏损的前提下难道只是为了按照原有的规程按部就班而不是为了吸收新鲜血液吗？请各位朋友多多指教我至今不解的疑惑。谢！
全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515
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