0571-22931819
无忧保职场指南早报：作者：杨柳君 有人说，;无为;是管理的最高境界。 这种说法我不反对，但;无为;显然属于文化管理阶段。 在现今员工职业化程度普遍不高的企业里，;无为;是否代表了无所作为呢？ 当然，如果您的企业属于有不低技术含量的;轻;公司，你们公司的人都受过良好的教育，他们的自我管理能力都相当强，你的企业当然可以无为而治。 因为对于这些人，是不能用;管;的。 但倘若，您的企业和绝大多数正常企业一样，员工素质参差不齐，你敢;无为;？ 如果你采用;无为而治;的管理方式的话，我敢保证没过多久你就投降了，因为根本不具有可操作性，组织里很快会乱的一团糟，作为管理者的您每天要花大量的时间处理重复、低效的事务性事情。 这显然是时间管理的大忌。 企业规模扩大了，人多了，便需要;管理;，产生了管理者。 这些管理者为了方便管理，编制了很多的管理制度，还有工作流程，以此规范员工的行为。他们这样做的目的无疑是为了让组织更加高效。 但我们知道，一个企业的管理制度无论多么完善，工作流程无论多么详尽，总还有;灰色;地带，总有制度、流程顾及不到的地方。而很有可能在处理这些;灰色;地带时体现出的能力和工作品质，恰恰呈现了我们企业的组织精神。 对此，德鲁克告诉我们，;组织精神良好，表示组织所释放出来的能量大于个人投入努力的总和。显然，企业无法靠机械手段产生这样的结果。理论上，机械手段充其量只能完整无缺地保存能量，而不能创造能量。只有靠道德力量才有可能获得高于投入的产出。; 也就是说，组织里除了拥有完善的管理制度和流程外，我们更需要运用道德的力量。 这里出现了一个常常被提起却又常常被有意无意忽视的词，;道德;。 在很多情况下，我们都认为;道德;只可意会不可言传，良好的道德凭借的是个人良好的品格修养，;道德;只能靠每个人自觉，似乎说不清，道不明。 我们说管理者要有职业道德，我们说老师要有职业道德，我们说医生要有职业道德。 但这些道德究竟具体指的什么，很少有组织描述的很清楚，具有操作性。大部分组织都是将其描述的模棱两可，似有若无。 殊不知，这样的;道德;约束是无力量可言的。 德鲁克告诉我们，;道德不等于说教。道德必须能够建立行为准则，才有意义。道德也不是告诫、说教或良好的愿望，重要的在于实践。是有形的行为，是每个人都看得到、可以实践和衡量的行为。; 我们不能再肤浅的以为谈;道德;就是要给员工;**;了。 我们常常把;道德;视为说教，讲大道理，动之以情，晓之以理。是管理者对员工苦口婆心的劝诫、教导，我们很多企业的管理者在实际工作中，也采取了大量这样的说教行为，却发现收效甚微。 我们便以为是组织没招到道德;高尚;的员工，是招聘环节出了问题。 别想着去招到道德;高尚;的员工了，这种人有吗？可能有，但绝对不多。 我们不能要求每个人都是圣人，何况这世上本就没有圣人，每个人都是血肉之躯。 按照德鲁克的说法，;道德重要的在于实践，道德必须能够建立行为准则，是有形的行为，是每个人都看得到、可以实践和衡量的行为。; 因此，真正的;道德;必须建立清晰的行为准则。 对于一家企业来说，要建立道德的约束力量，确保健康的组织精神，必须用文字清晰的描述出企业所推崇的;道德;的具体行为是哪些？这些行为一定得是每个人都看得到的、可以实践和衡量的行为。 如此，谈;道德;才有意义。 管理需要的是具体、有形而清楚的实践。
作者：杨柳君@沟通、情商、领导力
联系Email：yangliujun888@sina.com。
本文首发自;沟通、情商、领导力－杨柳君原创空间;：http://www.leadership021.com
杨柳君原创文章，欢迎转载，请尊重知识版权，转载请注明来源;杨柳君原创空间;。
我自己都不完全同意自己昨日所写的种种观点，所以您若对我的文章有什么新看法，我都很乐意受教。仅在这里表示我对您的友谊。杨柳君
全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515
标签：
