思录2：老员工常迟到怎么办？ - 睁开你的眼睛

无忧保职场指南早报：****论坛提问：公司有一个老员工，总是迟到。说说她，回复说会注意的，可是第二天又是迟到。问起原因，说自己家里远。我们九点上班的，她说自己是六点半左右就出门了。不过她家里到公司确实远一下。我说了可以早一点嘛，她觉得自己很早了。想采取点措施，但考虑到老员工，给她点面子。大家有什么招没？

个人意见： 看到你的问题，首先应该恭喜你，一个公司有老员工说明公司整体业务状况是好的；第二我可以肯定地说，你这个老板心地相当善良，一个员工顶着迟到被说的压力每天出现在公司，说明你开给她的薪水应该不低。 而之所以这个员工的迟到让你这个老板感觉到了困扰，我分析，一是你无意给她减薪，但希望她能多干点，经常迟到，在岗时间比旁人短，工作总量多半也就比旁人少。怎奈她总是无法配合你的想法，你付的钱没减，她干的活没加。这令你很痛苦；二是由于她的迟到，公司整体业务及服务的开展已慢慢受到了影响，公司一旦收益减少，各方面的问题随之而来，这一切的烦恼还不是简单减一个人的薪水可以解决的，你已看到了隐忧。这个问题再不解决，你的日子会越来越难过。 回到主题，就事论事，员工家远值得理解，但是业务和服务的安排也必须按时按点开展。基于这两点，如果她是基层员工，可以根据其长期到岗的时间情况，重新设定她的应到岗时间、岗位工作和工资，而不要每次按迟到算。如果她是中低层主管，则可要求她无论是否到岗必须在工作时间内保持联络的畅通，并适当降低底薪，提高奖金比例。降低底薪是因为岗位工资应以在岗为基础，长期到岗时间的不确定性，不但降低了她个人的岗位值守稳定性，还将给其他相关部门的协同作业带来困扰。公司有可能因此而加大对其他部门的薪资投入。提高奖金，是鼓励她抓紧到岗后的时间努力工作，只要业绩不降低，她的薪资依然不会少。 留住有能力的老员工对稳定新员工队伍至关重要，祝你顺利闯过这一关。

全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515