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无忧保职场指南早报：截止目前，在内部审计领域也溜达了10多年，期间对于内部审计具体是干什么的？能够实现什么样的目标，真是仁者见仁，智者见智。在我认为，在不同的审计环境里面，对于内部审计的定位和理解是千差万别的，只要适合的才是最好的，在不考虑内审环境的基础上，讨论内部审计的作用和目标，还是有点纸上谈兵的嫌疑，毕竟，内审说白了就是一把手工程，说你挖坑，你就不能打洞，这是额很明确道理，有人会说，有些企业的内审师直接向审计委员会汇报工作，还是比较独立客观的反应公司在治理、内控及风险管理中存在的问题，这种情况确实存在，但在目前的中国内审环境下，内审人员的地位还是很尴尬的，但是作为企业运用管理中的监督环节，在我认为，作为内审人，我们必须秉持求真、增值、疏通和防范八字，下面我将我的理解一一详解如下。
1、求真。作为内部审计管理者，更多的是在事后发现问题，指令审计人员进行原来过程、面目的还原，这是**办案是一个道理，需要拿到确凿的证据，形成完整的证据链，以证明审计发现的真实性，是不需要加入任何审计人员的主管能动性的。当然，在发生此类事件以后，审计人员可以站在专业的角度，提出解决问题的方案和建议，实现公司流程、制度或者内控管理方面的改善，必须用到调查、取证，访谈及符合性测试等各种审计手段，将时间事实情况真实的呈现在领导者案头，能够提出切实可行的建议，这才是高质量内审工作的体现，一味的提出问题，但不知道如何系统解决，那未必是问题，也未必得到领导的认可，这一点是非常重要的，也是审计岗位独立客观的基本能力要求。
2、增值。这个增值不是说看过某位老师增值那本书而言，而是真实的针对内审工作而言，能够实现增值，是内审工作存在基础，只有在内部审计过程中，以风险为导向，从管理漏洞，内控缺陷、舞弊案件查处等方方面面，实现内审工作的增值管理，不仅实现成本的节约，还能够实现效益的增加。在我经手的案件中，包括发现高价采购的非品牌零部件、假原料及合同执行等方面的问题，均为企业挽回一定的经济损失，且金额不小，尤其在舞弊案件查处和内控缺陷管理方面，内审人员的价值还是相当有用的。
3、疏通。为什么谈疏通，可能大多数人不理解，在一个集团化的组织里，反应问题的层级决定了一些长期积累的问题无法实现根本性的解决，当然可能存在部门墙、官僚主义、利己主义等方面的问题，在组织效率、问题决策等方面总会存在滞后、信息不对称的问题，甚至有些很严重的管理风险在公司高层是无法知晓的，就如内控五大要素里面信息与沟通作为很重要的一个要素存在，审计人员就必须担当起如此重任，是将组织中的各个环节、部门等进行打通，横向、纵向沟通，实现整个组织一盘棋，共同为组织目标努力的目的。当然，在一个企业里面，企业文化作为基础，还是非常重要的，在内审人员的全面努力下，一定会起到添砖加瓦的作用。
4、防范。目前最为流行的审计思维就是以风险为导向，是的，作为内审审计部门，不仅仅要学会审计的方式方法，更要不断培养自己的风险管理意识，在审计项目实施过程中，要全面、动态、发展的了解和深入探讨问题出现的根源，尤其是可能会造成企业形成重大损失的风险，进行系统分析。在我所在组织，在我的主导下，以全面业务模块、职能为依托，建立了一个风险管理的体系，实现联动机制，大风险由集团组织管理实施防范，一般风险由各业务主体自主管理，阶段性汇报的体系，目前运行较好，不仅有效的防范了组织风险，内审人员在横线业务之间、纵向职能深入方面均进行了细致的了解，建立起了具有全局意识的风险防范体系，对于重大风险均建立了预警机制和解决方案。
以上四个方面，是我这么多年对内审工作的一点理解，当然理解不一定到位。但是作为内审人员，一定要改变一个观念，就是你是监督部门，必需要找到问题，还要进行考核管理，让被审计单位怕你烦你的思维。要坚持服务支持的理念，帮扶促进的想法，为被审计单位带去便利，带去效率或者改善，这才是我们内审的立足之本。
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