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无忧保职场指南早报：让我们瞧瞧乐高积木，它棱角分明，看上去就是一块糖果色的塑料，可它却让全世界陪孩子游戏的父母都着了魔。它虽然看似一块没有生命力的积木，但矩形方块上的8个凸起和下面的3个小孔则暗示了它可以千变万化。
只要把两块毫无生气的积木拼接在一起，你就打开了一个充满无限可能的世界——仅需6块积木，就可以产生超过9.15亿种可能的组合。如果不限量供应，你可以用乐高积木和Linux个人电脑操作系统制造出一台超级电脑，你还可以制造出一部劳斯莱斯航空发动机(15.2万块积木)，或者活灵活现地重演2012年伦敦奥运会的盛况(25万块积木)，或者制造一栋实物大小的2层楼房，带有卫生间和浴室(330万块积木)——这些都已经有人实现了。自申请专利50多年来，小小的乐高积木已经激发出几百万成年人和孩子的想象力，它已经成为激发创造力的神奇积木。
除了苹果公司之外，可能没有任何一个品牌能够催生乐高迷这种偶像崇拜式的忠诚。乔纳森·盖伊认为，正是乐高积木帮助他发明了Flash动画(一种动画标准)，进而点亮了互联网;谷歌的联合创始人拉里·佩奇曾经用乐高积木制作出一台全功能喷墨打印机，而现在谷歌的经理们在门萨(顶级智商)级别的招聘测试中仍会用到乐高积木;服装设计大师艾琳·费希尔赞扬乐高积木能够激发创意;英国人詹姆斯·梅在BBC(英国广播公司)系列节目《詹姆斯的玩具故事》中说，积木中蕴含着“几何、数学和真理”。
乐高的魅力不仅限于这些著名的顶尖创意高手，数千名乐高迷每个月也都会在世界各地进行**。其中包括主流的群体**(例如荷兰乐高世界每年吸引着75 000多名儿童及他们的家人)，也有边缘化的群体**(例如慕尼黑的乐高涂鸦大会就是一个以积木为主题的街头艺术怪才的盛宴)。网络上到处都是乐高的**场所，比如LUGNET(乐高用户群网络)就是面向乐高成年粉丝的一个大型论坛;MOCpages是一个展示了34万多个“乐高创造”作品的平台;Brickshelf是一个粉丝成立的网站，它上面有近200万幅图片，是一个由乐高积木套装和积木块组成的繁荣市场;还有Brickipedia，它相当于乐高百科，包含有2.2万多页评论和讨论。YouTube(一家视频网站)上有大约75万个视频，展示了登峰造极的乐高创意，其中包括在几秒钟之内还原魔方的机器人，而用乐高积木制造的由英国戏剧演员埃迪·伊泽德模仿的绝地武士维达，其点击量更是达到1 800万次。
扬罗必凯公司(Young and Rubicam)关于最受有小孩家庭喜爱的品牌调查中，乐高、可口可乐、迪士尼以及索尼一直处于前列。2007年，声誉研究所(The Reputation Institute)宣布乐高是全球最受尊重的品牌企业。2010年，在一项有3 000名20~40岁的成年人参加的世界调研中，乐高积木成为“有史以来最受欢迎的玩具”。
似乎每个人都热爱乐高，至少很多人都知道它。当《财富》杂志宣布乐高为“世纪玩具”时，它还半开玩笑地说全球现在大约有2 000亿块乐高积木，“可以很肯定地说，起码有100亿块藏在沙发垫下面，还有30亿块在吸尘器中”。乐高工厂每年生产出几百亿块积木(2010年就生产了大约360亿块)，其年产量超过全球人口数目的5倍——现在全世界平均每个人大约有80块乐高积木。
然而，尽管几乎每个人都接触过乐高积木，但很少有人熟悉它背后的企业，甚至连美国金融界也忽视了总部位于丹麦的乐高集团。考虑到乐高公司是寡头持股，所以它被美国金融界这样忽视也可以理解。但令人费解的是，乐高作为全球最具创意公司之一，在玩具行业之外居然也很少有商业记者及分析师注意到它。
在2009~2012年的4年周期中，由《快公司》杂志评选的“50家最具创意公司”包括了平淡无奇的微软、毫无悬念的脸谱网、黑马迈塔(MITRE)，还有三星、尼桑，却没有提到标志性的积木的制造者。同样，乐高集团也无缘《**商业周刊》、《福布斯》或者《麻省理工科技创业》自2010~2012年的最具创意奖项。
为什么我们应该进一步了解乐高及其创新策略呢?
不论用哪种标准衡量，乐高在其80多年的历史中都在持之以恒地创新。首先，也是最重要的一点，它对积木进行了创新，这种积木让全球4亿多人爱不释手。其次，年复一年，乐高集团用一种理想的、富有想象力的企业精神打造积木，让它的产品永远引人注目，很少会闲置在孩子们的柜子里。乐高集团的价值观和创造力让它在玩具行业中无可匹敌：孩子们因为它好玩而喜欢它，成年人因为它有教育意义而喜欢它——这样的强强组合让乐高积木的销量增长纪录几十年都无法被其他企业打破。
但是到了20世纪末，孩子们的生活发生了变化，乐高的领先地位也受到了挑战，玩具行业变得更加残酷。越来越多的孩子沉迷于视频游戏、音乐播放器和其他高科技产品，竞争对手也正越发凶残地抢夺着市场。乐高作为一家传统玩具企业，在日新月异、竞争激烈的数码社会逐渐力不从心。
为了赶上时代的步伐，乐高根据过去10年备受肯定的创新激励理论，推出了一系列野心勃勃的增长策略——它驶向了未经开发的“蓝海”市场，炮制了“破坏性
系列野心勃勃的增长策略——它驶向了未经开发的“蓝海”市场，炮制了“破坏性创新”的方法，打开了向“群体智慧”发展的道路。然而，这些针对21世纪提出的创新方法虽然可能对其他公司非常有用，但它们却几乎彻底摧毁了乐高。2003年，就在《财富》和英国玩具零售商协会评选它为“世纪玩具”之后的第3年，乐高集团就宣布遭遇“历史上最大规模的亏损”。它的巨额亏损导致许多观察家都怀疑这个世界上最受欢迎的品牌可能无法作为一家独立的企业生存下来。
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