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无忧保职场指南早报：文/刘勇
《给基层主管的37封信》作者佐佐木常夫曾经问自己的老板：;您这么年轻就当上总经理，非常辛苦吧？;他的老板回答说：;不，没这回事。我从二十多岁就抱着将来会成为总经理的心态工作。当时我就常想，若是总经理他会怎么想、他会采取什么样的行动。所以我感觉自己好像已经当了十几年的总经理了。;
佐佐木常夫听了老板的一番话，立时有种;顿悟;的感觉。;那一刻，我才明白，如果想带领团队创造出更好的业绩，就应该向总经理那样，从更高一层主管的角度看事情。;
这就是我们通常说的;层次;;远见;，想问题做事情是不是能够超越自我，站在更高的层次上，站在老板的层次上。当你这样做了，你就会拉近与老板的距离，老板就会注意你、信任你，因为你已经站得和老板一样高了。许多人想事情做事情总是转不出自我的圈子，老板有什么想法，有什么要求也不清楚，最终只会与老板的距离越来越远。
我们不妨把;像老板那样想事情;称之为第五条商业哲学原则;向上管理7条原则;时，提到的重要一条就是;必须像老板一样思考和行动。;
江口克彦在松下工作30年，其中22年担任松下幸之助机要秘书，并于1976年全面负责PHP综合研究所管理工作，1994年担任社长直至退休。他认为事业成败的关键，在于能否揣摩上司的心思。
李明博进入现代建设公司后，第五年就升任为理事，第十年提升为副社长，两年后又提升为社长。这样的升迁记录令许多人为之惊叹。以至于在当时有许多的传言：;那个叫李明博的人，是不是抓住了郑会长的什么把柄？;;听说他的后台是朴总统;等等。面对这些质疑，李明博的回答是：郑社长如此快速提拨我的原因只有一个：我能够;像企业主一样去思考，像企业主一样查找问题，并去解决它;。
什么是用心？用佛家的话说;颠倒就是用心;。想了正面，还要想反面；看了上面，还要看下面；听了左面，还要听右面。你做到了，就叫用心;角度;去思考问题，去思考老板为什么要这样说？老板为什么要发火？老板为什么对这个项目感兴趣？等等，这样你的思路就会更加开阔，做事也会做到点上。你所有的努力，老板都会看在眼里，见到你就会说：;干得漂亮！;
仅仅站在自己的角度思考问题很难合老板的心意，不知道老板想什么，做事就难以跟上老板的步伐，甚至会走到斜路上去。你觉得自己很努力了，但老板却并不满意，甚至会很恼火。老板见到你就会骂你：;有没有脑子啊！;。
仅仅把;心;放在自己身上不能叫用心，只能叫操劳，操劳的人是难有功劳的。许多人操劳了一辈子，什么结果也没有，有的人工作不几年就有结果，区别就在这里，你是不是把;心;放在;老板;身上。
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