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无忧保职场指南早报：当你拥有先进复杂的设备时，就需要选择合适的合作伙伴订立制造合同，建造一个强大的供应链，确保你有一个可靠的地方满足资源购买需求，使得你的项目按照理想的方向发展，并且满足预算管理要求。
当今合约制造在各种各样的制造领域发展，通过这种方式能够建立稳定的供应资源，确**买能力，最大限度地发挥你们企业的工作优势。
合约制造商应该提供三件事
对于符合资格的潜在合约制造商时，你至少应该考虑三个关键因素：
1 合约制造商建立和实施他自己的供应商筛选流程
建立并实施一个固定的审核程序审定它自己合格的供应商。一般情况下，这一过程应该包括一个供应商记分卡，审核指标有：交货情况，价格和质量等。定期开展评估过程，管理程序能够及时监控供应商，并应包括对关键部件进行定期审计。在这个真正的合作关系中，合约制造商通常会邀请您加入他们的定期审计，作为合作的检查点，通过这个过程确保你能发现和与伙伴深入讨论沟通存在的问题及解决方案。
2 报价公开
合同制造商能为你提供他们所有真实的物料成本和利润空间，从而能够保证您在生产和经营过程中作出正确的决定。随着项目的发展，你的合同制造商应该及时提供完善的报告，包括关键绩效指标（KPI）和其他相关细节。报告内容的透明度，决定了对市场变化反应的速度，也有助于防止后期制程中意外的发生-特别是如果当设计发生变化时，快速部署相应措施。
3 正确的地理位置
在考察一个潜在的合约制造商的时，地理位置也是一个非常重要的因素。考虑到你的产品应该满足各种管理规定的需求，有些企业更愿意选择附近的对象 ，而不考虑跨国供应商，这牵扯到潜在的知识产权侵权风险，各种法规一致性和上班时间的时差带来的沟通问题。
有些厂商会选择合同制造商，位于原始设备制造商（OEM）和终端客户的附近。另外一些企业选择合同制造商根据实际情况，如是否便于访问和审核供应商的厂房设施，或便于对方供应商物料运输和储备。
你应该做的三件事
为确保建立战略伙伴关系的成功，您（制造商）至少有三件必须做的事情：
1把供应商的冗余度设计到规范文件中
在您的设计文档中指定的供应商可能会遇到形形色色的问题，如它的制造能力，在您的项目进程中的某个关键时刻，由于某种原因不能满足你的需求，这就需要立即找到一个替代供应商，他的物料完全满足你的要求。对每个物料建立多个供应商选项，为顺利生产提供有坚强的保障。
在项目实施过程中，不断发生的成本和物流，你一定要与你的合约制造商定期当面交流，确保各个环节都是在最有效的方式进行。
2优化采购周期长的物料
这一点至关重要，对那些采购周期长的物料，要和合约制造商充分沟通，密切合作，以确保这些零件尽早订货。合约制造商在签订合同前积极规划好这些物料采购渠道，确保他们在随后过程中及时获得相关资源保证项目顺利进行。
另一方面，当发生物料报废时，确保合约制造商会主动与你沟通，以便确定是否改变设计继续生产还是采购替代物料确保按时完成计划。
3与您的合作伙伴评审合规性
当你的产品属于一个高度管制的行业，一定要确保您的协约制造商非常熟悉相关影响您业务的标准和法规。
例如，对于组件，必须满足特殊的包装标准，确保对协约制造商提供有关要求，详细审核，将这些信息制成文件，消除所有认识差距。
在不断变化的限制有害物质（RoHS）的规定的情况下，要与你的协约制造商的紧密合作，根据RoHS开发一个采购和售卖符合性计划。
三个新合约制造的趋势
今天的成功的合同制造商紧跟快速变化的商业环境。以下是一些新兴趋势，可能会影响到您的业务和您的合约制造商的关系：
1. OEM趋于外包更多的工程给合约制造商。成本压力导致人员减少和增加的工作量，越来越多的原始设备制造商（OEM）都想法设法少花钱多办事。因此，库存单位的发展变化和设计制造被转移到了协约制造商，许多原始设备制造商将他们作为自己的工程功能的扩展。
2. 大部分的第三方验证的责任被推到了协约制造商。面对加速的合规要求，许多合制造商正在承担起其客户的合规性责任。
3. 随着美国制造业的复苏。很多厂家都;回归;将其复杂的生产和高技术的组件制造搬回到美国生产。
库存规划
你和你的协约制造商早期阶段的工作还应该包括积极筹划你的产品生命结束（EOL）计划。事实上，协约制造商也应该具有这样的灵活性，为产品提供超越预测生命周期的解决方案。
如果一个零件的寿命早期已经盈利，合约制造商应该有合适的供应基地，使他们能够快速反应，有效地跟随变化。
一个合约制造商会强势地与他们的供应商进行谈判以满足不断变化的需求。
你们的协约制造商应该已经与那些全球特许经销商/保险公司建立了良好关系，保证按时获得优质的产品--提供你们的业务需要的支持。
结论
与您的协约制造商坦率的沟通，合作前期的规划将有助于确保您有一批很好的供应商在供应链中，在市场变化中不断获得更高的知名度，建立一个体系强力支持您的项目，使得效益获得有力保障。
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