DT时代你有什么打算？

无忧保职场指南早报：DT时代你有什么打算？

甄城

这个时代我感觉非常有趣和美好

在十年前，家里人看店，我在电脑上开始做实验，给他们做推广和社交。为了交往更多客户关系，我们在最早的校园网在线的人人网，做一些形象设计。链接了很多大学生。也就是说在很早的时候我的思维就是互联网思维，所以，一直在应用。

2016年2月3月 伟雅吧启发

伟雅老师是电商时代比较有名气的老师，用博客写很多文献。帮助了很多人，进行资源对接。他在不久用点赞的方式建立个群。这个群因为都是点赞的 ，各路英才英雄所以，城府很深，我也被带人群。因为点赞啦。每天我都认真的观察群中豪杰的对话。我也许是觉悟好也是做咨询的原因，又是营销专业，最近也研修身心灵，所以，吸收整理核心特别快。因为群了为整理资料于是，我就写下来。然后连接到群，进行深入沟通。随着大家的分析我知道目前确实到了DT时代前奏。而我们冰河火焰咨询其实在十年前没有进入电商就已经思考现在的情况，所以，转型的比较早。如建立空中咨询，以及OTO的客户开发都应用的挺高，虽然，不是大富大贵，但是，很平稳的递进着。

总结一下今天话题。大家都发现目前的很多问题和规律，大家还在交流碰撞中，这个很正常，因为移动网络的很多转化率本来就是低。你如果交流很方便，所以，是社交型的圈子化模式。你非要变成一个盈利模式，是不容易的。一个大企业去设计一个盈利模式和测试都需要投入很多的实际和经历。所以，我们要平静下来，应该是一边做好自己的事业，一边碎片化整合。

甄城导师对提出的精华观点解码

1、精读，想作为一个项目。

帮助人选择书籍，是个方式。小圈子很难盈利。这个项目我们今年启动了一个书友会，是针对一个行业，及配合ZMBA空中学院的一个模拟书院。我们不是卖书，我们是以课题为主，赠送书。每期200元布施费用。这个项目每期50位，其实是很累的活，但是很有意思。当我把这个小实验做好后，发现了逻辑思维。我就很快解读了他的模式，就是卖书，卖贵的书。他们其实在移动网络，身份背景和制作策划非常专业。这个是我们咨询公司无法去比较的，我们主要的站在一个高度去规划梳理。给出方式和模式。具体的活交给更多的部门。首先小的测试我们是可以做的。所以，我们成功的办了2期在线的书友会。现在，你线下举办频繁的聚会是很难的事情。这个是必须要注意的，不然，你会很累。所以，我想告诉各位的是，移动网络也是一样，不要跟着别人的思维走，单可以差别。我们的差别是甄城导师的实战和专业学科的功底，我们用实力功底去搞主体。主持人脱口秀不毕竟不懂营销管理的具体内容。所以，我们也走出了一条路。这个书友会会越办越好。

2、未来的奢侈就是激情的做自己的事业，这个观点我也觉得有道理。

其实，也不奢侈，只要你前面有功底，现在，不管什么工具，都是辅助的。都是帮助我们，只有一个可能就是我们太老了。我很遗憾我们的母亲就不会玩，不然我可以天天见面在视频上。

3、对于很多断片段，用于标签方便储存和整理。

这个我觉得很有价值。当时，我的没有这事设计所以有点凌乱。开始真的当纯朋友圈了。现在看价值很大。我上，最初不屑一顾，那个时候我的手机都不是智能的。我当时想，用个软件加附近的人，怎么能取得信赖呢。所以，我只到半年后被强迫换成智能手机，才装了。因为，我有QQ和电脑营销的经验。很快我把玩的挺好，还在最初40个人群的时候，就开始讲营销。课程免费，讲完后。他们就加盟面膜微商。真是火热的。所以，按照年代，看我们在盈利模式应用的是最早的也是最不错的其中之一。后来手机朋友圈很快5000人，又新增加一个平板继续增加。

4、个性定制。及C2B 等等吧。还有最新的F2C

应该说O2O还没有完全用好，新网络时代配合新的群体，应该在三到五年里有很多花样，这些花样从营销角度看，往往是一个孩子的游戏。很多大人以为自己很大，其实内心都是孩子。所以，这些游戏也吸引了大人。我看到很多人转载二维码，链接二三级分销，尤其女性。我有个外国的华人，都很有才，前天也玩。其实，搞了半天就是给别人推广了，体现才几十元钱。个人去指导外包一些商业项目是很好的前景。但是，企业方沟通不畅通，也就是中间的梳理渠道和平台特别少。更重要的是很多企业方还不重视移动互联网。很多过去企业的老总已经老了。所以，这个也是个问题。应该说，我们这个年代很尴尬。大家都知道一些术语，内容，和碎片资源。但是，又像恐怖游轮一样无法去停止各自的脚步。所以，作为冰河火焰咨询这些年做公益活过来是很有心得的。就是把刚性需求免费坚持下来，然后，用其他方式获得生存。移动目前的很多商业形式转化为盈利的非常少，最早的一个大枣的二三级分销，很快消失。现在人们在分销只有那些很滞后的幼稚孩子们的成年人还在玩。那么是不是移动网络及公众号带商城的模式就走不下去。不是的，而且，要真正实现FTC也就是上游的研发是精细化的专业的，而不是简单粗放的，整个洗发水搞个年糕就能成为模式。而且，移动网络的盈利模式非常不稳定。目前，作为微课堂和聚集人脉，社交还是很好的工具。另外，作为形成一个汇聚合作伙伴的交流工具也很不错。

最后，我想说一下我们的一贯思维。

一 、 就是主张先设计，先画图，

我的家人都知道我的目标十年都没有变过。方法倒是与时俱进，我在上高中的时候就有个愿望就是开办一个学院。一个实用的商学院。自己当一个校长或者院长。现在也是，我知道去名牌大学给讲课估计很难，但是，市场上需要我的人很多，我干嘛非要去别人的地方。于是，我们就从2014年开始建立圈子的课堂。讲营销管理为主。微课加咨询加辅导加诊断加规划。大家都感觉很好，仿佛有了事情，很方便学习和咨询。我们开始以后，很多人模仿，但是，都失败啦。为什么？就是一我们是设计的公益自己能生存，但是，他们大规模运营是很难坚持的。但是，他们却忽略了公益付出的背后价值就是大量的渠道关系。和未来渠道关系的转化。所以，目标是建立全新的行业自己的学院。先画好图纸。一步步展开。为什么一个公司要做这些呢？因为，我们是咨询公司，数据很充足市场真实情况很了解，我们每个主题都是行业的报告。我们发现很多创业者每年投资又失败的投资达成百上千亿。这些钱如果好好的帮助他们了解行业和赚钱方式进行管理和学习。就不会这么悲催啦。所以，我们就开始从打造人才为出发。实际行业的金矿路线也就是几个，教育培训咨询管理连锁加盟产品研发移动网络技术服务等等。其中群里说的个性化服务和商品是一个很大的空白。这个空白就是每个人的机会。

二、从在线开始往线下走。

当完成第一个测试后，我们有了底，开始从空降训练进行热身。在企业工作打市场时候，我们经常空降陌生城市。去开展业务，这次因为建立空中课堂的项目很是关键，我们也再次空降，由远程发起行业俱乐部。然后，完成第一步测试。俱乐部完成使命，进入新的课题的测试。我们整个去年布施公益课时1800个小时。又进行维护，及建立太空舱工作坊住地。真正实现OTO的一步步展开。

三、 一开始就要有系统明确的主张

现在我们的太空学院就是一个模型。可以为各个企业服务。这个期间很多人找我们想用我们的资源做他们的事情。我们有明确的主张，就是你要有正确的发心来做公益。你把资源开放如场地或者其他或者加入会员。我们就可以帮助你。无偿的资源及课程。因为现在企业的培训也是很大的成本。我们不会要很多钱，成为会员就可以啦。我们在线给企业管理者员工进行培训。另外，我们也是通过学院选拔未来的人才，后来合作ZMBA事业部出现了22位第一批战友。今年还会增加更多的事业伙伴。全面展开公益学院的阵矩。所以，伟雅吧也是要有一个规划图，有明确的主张。

三 、 然后在实现线下的一步步展开

有了主张，开始定期交流碰撞 ，梳理。经过智慧碰撞找出核心定位。我目前感觉上海这边确实需要一个中小企业和个人创业路演梳理课程的平台。我们的资源就是经理人课程可以会员制提供，或者是免费的公开课。咨询辅导都是会员制模式。这些资源都可以与伟雅吧合作。

四、可以有很多成果，单不要求一样

比如，很多朋友总是要成果。其实，能认识几个朋友在群里，就很难得啦。

其次，要每个人先以个人姿态进入圈子、不要拿官位，权威，管制，强迫的定型思维。那样就不想移动网络思维。所以，我们先以各自有成功的移动商业模式案例展示一些。然后，群吧把大家的各种资源梳理一下。在通过数据，找到几个资深顾问进行设计。形成商业模型进行测试。至于平台怎么盈利。我建议开始平台不要想盈利，而且，各自干自己的事情，然后，按照各自的资源去建立大家的平台。如有地方的出个地方，或者我们用整合思维整个一个群里的地方。方便的。用于大家交流的。说来就来说走就走，能吃住行喝都方便的。当然，这些资源在上海太多了。不要刻意去租地方。那样就产生费用。开始就要大家先练习整合的能力，一切做到化缘。平台做出起色了自然有第三方有资本的进行投资。这个才是重要的。还有就是协助孵化出的项目产生效益的分红。都可以。这个可以交流。如果，我们建平台就想盈利，那说明我们是民间专门做商业平台的，那个就会阻止社会更多有才华的人进入。记得第一次的上海网商大会就是，按照有权威的进行上台，我本来想给大家分享一些营销话题，就是没有机会。后来，感谢那次会议。我后来想一定要建立一个可以完全开放的地方。后来，发展很快，给开通了500人群，功能强大。我就在群了分享营销管理等等。直到今天上线的ZMBA空中课堂。

我为什么没在伟雅吧写这些案例。就是避免大家又认为我们做广告。所以，我在观察，和互动。希望伟雅老师在移动网络时代，继续给更多创业者经营者企业一些数据.

ZHU最后嘱咐，千万不要盲目模仿，而是要经过学习去发现自己的长处，如果还不足以作为模式，那么，请安心继续修学练。直到你的灵感来临，找到你的强项。进行一个项目进行路演测试，然后展开。------

下期待续------

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