职场浅谈——面试技巧及面试工具的应用

无忧保职场指南早报：文/鲁德军

一、有些公司在面试时会设置笔试环节，并且会定期对笔试题库进行更新，十分重视。但也有公司完全没有进行笔试，认为没这个必要。那么，请问：

1、你们公司有没有设置笔试环节？A、有 B、没有？

2、如果有，你们重点笔试什么内容？

参照： 多数公司有笔试，不是每个人都有，看部门需求，如财务、HR、文员、统计、仓管、电工、等技术员。这些需要作文笔工作的，或做技术工作的，必须进行笔试和电脑操作双向环节。

1、 做文职或技术工作的如果没有过硬的理论和实践知识，是不可能胜任的。

2、 笔试法：对当事人进行笔试，内容50%是专业知识,20%是执行力，20%对自己应聘职位的认识，自我见。10%心态调查。从这里可以决断出他（她）是否可以继续参加下一步的面试、沟通、交流。

3、 电脑操作法：对当事人进行电脑实体操作，看其办公软件和专业软件的应用能力，是否适合公司的岗位，从这里可以决断出是否可以继续参加下一步面试。

4、 电工面试：应当进行进行涉及到上岗操作知识（特种设备），电工理论知识，图纸的绘制与识别，PLC理论电脑编程，现代企业已经进入和将要进入自动化时代，不借用这种方式很难验证其本身能力。另外必须有试用期1~2个月。

5、 安全管理专员，化验员等同样也需要笔试，

6、 另外应聘管理人员在情况允许的情况下也应当加笔试环节，一：问卷形式，同上。二：观摩现场后三天内回复现场观察报告（内容：要求有问题点，解决方案，数据等详细描述）。

7、 笔试的方法对生产制造业不常用，一般贸易、营销、等办公室人员招聘时常

用

二、在HR面试时或多或少地会采用一些人才测评工具来辅助面试，如有关智力的、性格的、心理的、某些专业能力等方面的测评工具。有的用现成的，有的用改良过的，甚至是独立开发的。那么，请问：1、面试中你用过人才测评工具吗？

2、具体是怎么用的？效果怎样？

面试管理者，车间主任以上级别（包括车间主任），有关生产部门的管理者，通常在面试过程中，觉得各方面条件不错，比较理想时，我会采用现场观察法，进一步验证其能力。

1、 听他问什么，看他关注什么。从中分析其他的思维和观念。

2、 提出一些相关问题，听他怎样解答，是否符合现实，以及表达能力。

3、 看他对现场管理，工艺流程，设备能源，产品品质，环境等大的方是否有见解。

4、 从以上三方面去验证其观察能力，分析能力，现场管理经验，是否有扎实的管理基础。

5、 在比较满意的情况下，面试完毕后，请他在三天内给写份现场观察报告，越详细越好，以快递或邮件形式回复，以观察报告来参考是否录用。有比较强的说服力。作为一个真正有实力的管理者，会给我们一份有价值的资料。对其个人和企业来说是双赢。相对会有一定的效果好些。

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