职场浅谈——怎样留住员工

无忧保职场指南早报：

作为企业为了持续发展，必须从长计议，做好人资规划，留住人才，吸引人才。

1、企业应当留住优秀的人，淘汰工作消极，能力低的人。因此HR做好工作计划，年终对优秀的人加薪，升职，或奖励，让他感觉到公司在注重他，援人以梦，让其对公司有感恩的心。对工作不能胜任的人，找其谈话，看看有没有提升的空间，否则辞退或降薪降职，让其自动辞职，在这期间，计划招聘补充人员。

2、留住人对企业而言是福，也是企业的财富，尤其是制造业，老员工技能经验丰富。如果招新进的员工对工作不熟悉，缺乏经验，会造成生产线产量下将，次品率上升，没有稳定的员工支配，会重复这一现象，导致企业质量利润受损。

3、企业文化、体制、福利待遇是留住人的关键。尤其是企业文化，就如一盘散沙，大风来时颗粒皆无，企业文化好比在散沙中加入适量的水泥和水，使其融为一体，任凭风吹雨淋，固若磐石。企业要想稳固发展，只有控制人员流失，保持新陈代谢（留优除劣），才能使企业蒸蒸日上

4、如果企业口碑不好，文化氛围不好，人招进来了又能怎样，结果也不是早早的夭折吗？那人力资源可是工作繁忙，焦头乱额，有的时候要站在企业运营的角度上去看全局，否则你将是个不合格的HR经理，那和店小二有什么区别？5、想方法留住外来人才，从福利待遇，生活环境，人性化管理等方面着手，人是有恋旧感和感恩的心，如果公司能信守承诺，管理完善，是不会有人员不稳定状况发生，每年有几个别的辞职的，俗于正常现象。

6、一个公司管理岗位人员频繁更换，员工频繁离职，说明公司管理出了问题，公司机制出了问题，最高领导者应当加以重视，说明公司进入;瓶颈;，找出问题点，及时解决，否则会导致公司进入困境，也会影响公司声誉。

全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515