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无忧保职场指南早报：现场管理是企业生产综合性的管理，是企业的技术、工艺、品质、经济等管理的综合反映。它的优化直接影响企业的生存与发展。
企业管理主要体现在人、机、物、料、法、环上，对其不断优化，实现优产、低耗、高效、安全、文明生产。这是一个系统化管理，不是一个简单的概念，是要有一个专业的，科学的，规范的体系来运作。在现实中很多企业为了企业发展，也建立了例似的组织，但很少能达到预期的效果，反而多半起反作用。原因在于其都是在抄袭别人的运作体系，自己对企业概况，产品的特性，机械设备的性能，产品的工艺制成，品质体系的完善，一无所知或一知半解，这样情况下产生的结果就是事未所愿。
现实中有许多企业在实行5S，5S3定，6S，7S，8S（出自日本），节能降耗等管理，能做到位的却不多。原因很多，主要是操作者不懂得怎样操作，不知道怎样才能使人接受，只是在套用，又不懂得生产管理，工艺流程，品质管理等。另外连那些管理体系的细节和实质性的东西都没有理解，没有吸收消化，却要把它用到实践中，这不是哗众取宠。只知道建立一个所谓的组织，来完成所谓的节约改善工作，因为缺乏主观认识，执行能力，往往会造成错位管理，导致抵触情绪发生，使其在做无用功，浪费人力物力。
所谓的组织只会去挑毛病，没有真本事，不去做实质性的事情，只做表面文章，治标不治本。得不到员工的响应和拥护，反而让员工不知所措，烦燥不安。所谓的组织是由几个人组成的脱产组织。由于没有受过专业培训，没有学习过专业知识，每日无所事事，游手好闲，机械似的每日做些现场无关紧要的小事，鸡蛋里挑骨头。反而导致对立局面，很多员工内心对企业产生怨恨，这就是套用，班用别人的东西产生的副作用，或者说后遗症。
现实中企业最实用的是7S/能源管理。其能全方位的管控企业各个环节和细节，使企业真正的达到节能降耗，低成本运营。内容包扣：整理；整顿；清理；清扫；素养；安全；节约外加能源管理。能源包括：电能、机械能、水、气、油、煤，怎样把它运用到实践中是关键。
具体操作方式是，在企业高层建立一个7S/能源管理领导小组，由精通专业知识的人兼任组长，各主管部门领导为组员，最低限度不得低于5人，以此来制定相关条例和适应企业的执行制度，去监管引导车间去实施。然后各车间建立现场管理小组，各车间主管任组长，班长任组员，去执行实施，落实到位。每周由领导小组成员对车间进行两次不定时抽检打分，对各车间进行考核，每月进行一次评比，优奖劣罚。最突出的地方是，这个组织是从高层至低层，全方位的，把整个企业融合到一体。也就是把7S/能源管理渗透到这个企业，不再是几个人的事，而是每一个人的责任和义务，不会有抵触，不会有隔阂。
全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515
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