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职场浅谈——曾经的无奈如今的涉入

2018-10-08 08:00:01 无忧保

无忧保职场指南早报：12年对这件永康一工厂的感叹，如今与其合作，让我想起曾经因为看到其工厂的一切的感触，所写的一篇博文：

2014年2月27日青岛的一次聚会，一个江苏的美企老总说的一句话，对在座的人震撼很大，意味深长，这句话就是《我们中国不缺少企业，缺少的是管理企业的思维》。

为什么这么说？他解释说，目前他所管理的企业，工人的数量是190人，其产品的产量是480万只每月。江浙地区和珠三角地区同类的企业一般是500多人月产量260~300万只左右，比例之悬殊，让人质疑，仿佛是在《天方夜谭》。然而这是不争的事实，自动化的利用，工艺的精炼，流程的完善，品质的卓越，使这家工厂铸就成行业中的巨子。过去的富士康是人海战术，目前的富士康正在转型，这家工厂是目前富士康10年后的缩影。它的自动化程度被誉为亚洲的第一工厂。

有人会说这家企业有资金，老板肯花钱投资，这都不是理由，这都是在找借口。青岛一家公司12年花2千多万在意大利购买了同行业的自动化设备，技术参数和产量以及设备的稳定系都高于上面提到的企业，直今这些设备却瘫痪在车间里，无法正常运行。同样浙江永康一家同行业工厂12年也在意大利购买了2千多万的自动化设备，不幸的是这家企业所购买的设备多半是德国，法国，日本80年代和90年代的报废设备，经翻新后到买到那家工厂，性能、产能可想而知。

从这家2加工厂不难看出，;事在人为;，企业管理思维是企业的魂魄，思维决定战略的高度，思维决定计划实施的成败。

600人的制造业工厂，年产值过亿元，净利润不足500万。70人的制造业工厂，年产值4千万，净利润过千万，什么原因造成这种结果？不言而喻，这就是企业管理思维的产物，有些东西不是靠学，靠培训和咨询所能获得的，是靠完善的管理思维，持之以恒的专注，形成的一种企业文化的深远影响缔造出来的结晶。

林林总总，企业生存的法则，不是高谈阔论，不是班门弄斧流于形式，走过程，而是要脚踏实地，思路清晰，不断完善，不断浓缩

你对这句话是怎么看的，现实中的确就是如此，中国的企业遍布天南地北，从全球来看从数量到规模，都占有绝对的地位，然而能够持续高效发展的却少之又少，多半是昙花一现。当下听到的声音是，企业越来越难做，利润越来越低。造成这种现象的主因是什么？

中国不缺少企业，缺少的是管理企业的思维？你是否有同感，你是怎样想的，望能共同分享您的见解！

也是因为这些，改变了我职业的轨迹，开始从事自动化设备研发制造，做起实体工厂，加入科技研发行业。

全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515

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