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无忧保职场指南早报：真所谓;铁打的营盘流水的兵;，公司是是做IT的，人员流动更是异常活跃，新人进旧人出，真是一年又一年一拨又一拨。在下熬的时间久了，熬着熬着也就成了旧人。
职场有诗云;由来只见旧人笑，有谁听到新人哭;，新人刚入职场，什么都不懂，这也要学，那也要问，一不小心就可能遭到青白眼，阴阳脸什么的，当然难受，于是哭吧哭吧不是罪。新人在初涉职场之际，为少受点罪，少飙点泪，就得先学会问问题。问问题貌似简单，无非就是一般疑问句或特殊疑问句，加个问号不就问了，其实这其中学问大着呢。今天俺就来谈谈新人该怎么提问。如果您能照以下原则去问问题，相信您一定比其他新人懂得快点，罪少受点。
原则一，找对人。大部分情况下，有问题当然问主管了，但也未必。有时候，有问题时确实需要您好好想想该向谁问这个问题。可能是别的有经验的同事，可能是其他部门的领导，甚至可能是需要你不耻下问的比你还新的新人呢。最理想的，是找到那种人，他对你关心的这个问题的领域非常熟悉，甚至到了;你撅一撅尾巴就知道你拉什么屎;的境界，可能在你还没有把问题描述清楚时他就说出答案了。当然理想总是理想，不是每个人都有那么好的运气在初涉职场时就遇到这种人的，但在你问问题时至少该想想，你是不是应该找这个人问问题，是不是还有其他更好的人选？相同的问题，有些人可能就能理解，有些人可能不能理解，这跟他的沟通能力有关，也跟他的造诣有关。
原则二，不要问你听不懂答案的问题。这个原则还派生出另外一个原则：别问与你无关的问题。这是许多爱问的新人非常容易犯的错误。经常问一些离他们的理解力相距甚远的问题，特别是这些问题与他们当前的工作并不立即有用。你费尽心机引经据典给他解释了，他也貌似弄懂了。可没过多久，你突然发现，他又会提出类似甚至相同的问题，真是烦死了人。原因很简单，那个问题已经超出了他的应该问问题的范围，上一次的解释他根本没有任何印象，不懂的东西当然不太容易记住，但解释的人却记得很清楚，因为他是这方面的行家。
原则三，别把问题问得太大，越具体越好。有些新人问的问题实在是太广大，大得让人没办法回答。例如，有人问过一个问题：你说企业信息化应该注意些什么呢？唉，对于一个对IT几乎一窍不通的人，很少有人能把这个问题向他说清楚吧？即使有牛人者出，真能讲清楚，那也需要好长时间吧？一个态度不好的旧人，大概会说你现在还不明白，以后再说吧；一个态度好的大概会说建议你看些什么什么方面的书籍，如此而已。
原则四，别先杜撰答案。提问时，尽量先描述好你的问题的背景、环境，你的目的是什么，你觉得可能的解决方案是什么（如果你有的话），而不要先杜撰个答案，当这个答案行不通时在去问别人如何解决你的答案而不是你的问题。说来有些复杂，举个例子吧：某君发现办公室里有苍蝇，想来想去，觉得可以买挺机关*回来打苍蝇，但他不知道哪里有机关*卖，就去问人：你知道哪里有机关*买吗？如果他去告诉别人自己想打苍蝇，别人也许会告诉他弄个苍蝇拍或是杀虫剂什么的，大概怎么也不会让他去买机关*。
原则五，谦虚是美德。经常遇到新人问问题，当别人开始讲解时，他发现这些他以前就知道，就会赶紧说：这个我知道，这个我早就知道了。听口气好像嫌别人浪费他的时间似的。我看大部分情况下都是虚荣心在作祟，生怕别人瞧低了自己。其实很可能别人解释时这只是个引子，目的让你更容易理解，也更容易引出最后的答案来。就算他是想卖弄一把，您也应该表现谦虚一点，谁也没有小看你的意思，没人把你当傻瓜。
还有些新人喜欢辩论，问了一个问题，别人回答后也不知道他是不是理解了，反正他就喜欢辩论，你说A，他说B也可以，你说B中什么什么地方不行因为会牵涉到C，他说C可以带来D什么什么的，最后发现两个人辩论的话题跟以前那个问题根本就风马牛不相及。这说白了也是虚荣心作祟，总希望在别人面前表示自己有见识。唉，何必呢，既然是请教别人，就谦虚点。
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