管理重点之我见-朱祥兆

无忧保职场指南早报：从事一线的管理工作已经有近八个月的时间了，八个月的时间让自己对管理有了很多的认识，但是基于经验的匮乏和自己不善总结的坏习惯。至今仍不能把自己在工作中碰到的一些难题和困惑以及答案系统化，条理化。总感觉自己还是处在管理的混沌状态，不能触一点而知全面。希望自己把在工作中的点点滴滴通过文字表述下来，而让自己把问题系统化。以下纯属个人心得体会，不足欠妥之处在所难免，望高手斧正，我将不胜感激；更希望能与更多的人探讨交流，共同进步！在小企业、特别是正在创业期的小企业的管理过程中，很多管理者都有很多的管理困惑，问题丝毫不比大企业少：缺少人才，更难留住人才；人员流动率高，人才塑造制度缺失，塑造率低，整个公司的管理态势松散，管理问题频现等等。这个时期的管理重点应是核心员工，让核心员工看到公司前景，把核心员工的心紧紧的抓住，是做好管理工作的重中之重。只有做好了这个前提，才能谈管理、才能谈团队。怎样才能留住核心员工？第一，让核心员工看到企业的未来、企业的愿景。公司所处的行业是其中的影响因素，但最重要的还是老板的人格魅力。让员工相信老板是有能力把事业做大的，这个因素才是起决定性作用的。第二，让核心员工分享未来收益是物质层面的激励：人追求物质非常现实，但是现阶段你不能够满足，就只有现在承诺，未来兑现。这里有个关键点就是老板的人品，只有让员工相信你的承诺才行。先做人后做事在任何时候都适用！第三，让核心员工参与公司决策，享受信息的对称性。每个人都希望自己受到别人的尊重，特别是有人需要自己提供建议的时候，更是让自己享受被尊重的非常好的方式。只有让核心员工知情，才不至于让他产生孤立感。孤立感的产生式一切管理问题的根源。第四，公司人文文化。这里说的文化有别于传统理解的公司文化，这里提到的公司文化，更多体现的是公司人际关系的和谐，更多的是侧重于工作之外的人际交往。第五，工作习惯的塑造。人，只要在一个公司工作时间长了，就会产生惰性，特别是他习惯了固有的工作模式之后。所以说好的管理者一般都会加以利用。以上谈了小企业留住核心员工的一些个人体会，但是还有一点必须强调，那就是作为企业老板必须得学会识人、用人。发现真正的人才，发现真正适合自己公司，为我适用的人才是以上问题的基础。关于识人、用人方面的观点以后我会在以后逐步涉及到。个人浅陋之见，缺理少践，望海涵！

全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515