细数2013，点将待来年-

同时，我也想借此机会也把自己及团队的2013年工作进行回顾一下，留作纪念。2013年的工作大项上仍旧是围绕着三大目标进行：第一，人才供应方面，我提出的概念叫做;人才的无时差供应;，其实就是一种目标和境界。我进入这家集团后，在保障企业快速发展的时候，彻底改变了过去用猎头的做法。2013年全年共接受职位个数X个，搜索何时候选人40X人，面谈候选人数20X，推荐人数8X，达成意向人数2X人，录用到岗人数0.8X，企业发展战略储备候选人90人。其中对于关系到集团战略发展关键点的岗位不受编制限制，采用象李云龙招兵买马的策略，遇到合适的人才随时随地招录，并且采用一岗一薪，一人一议的激励策略。第二，在企业文化构建和传播方面，2013年的成绩最为明显，主要体现在运用了十三种渠道，超过五十种的工具和方法，对企业品牌进行推广，为2014年提升价值打下了坚实的基础。2这里面包括集团及下属企业官网的几种优化和定期维护，几个和微博的上线运营，集团电子内刊的策划出版发行，也包括常用社交网络、百度等搜索网站企业信息的管理和维护。当然最重要的也有集团商务接待标准化，以及特色员工企业文化活动的组织等等；第三，在组织能力提升方面，2013年我主要履行了下属企业绩效辅导教练的角色，在对下属企业的绩效管理循环建立、推行、跟踪、辅导等部分花了不少功夫，每月坚持召开绩效述职会议，通过绩效管理来进行企业内部运营的改善，取得了不错的效果。同时，在集团及下属企业走向管理规范化上进行了一些工作，比如下属企业的组织及管理体系梳理，营销中心人力资源管理制度制定，集团人力资源管理作业指南，人力资源法律风险规避作业指南，集团总部管理制度二次修订等等。同时，为了推行用育结合的人力资源政策，在集团推行了管理人员成长计划第一期，其中中高层管理人员管理能力提升训练班筹备完毕，计划2014年开班运营。

对于2014年，我提出了;聚焦客户，提升价值;的八字方针，在2013年的扎实基础注重价值提升。总的来讲，包含四个方面的要求：

第一，人才供应无时差：在依据集团人力资源规划做好全年的人才供应管理的同时，特别对于外部招聘工作，我提出了;7-20-40-90;的交付承诺，即收到客户需求，一周之内有合适的2-3份简历推荐；专员级别20天内确保录用，经理级别确保40天内录用；总监及以上级别确保在90天内录用。同时，也提出了;90-180-360;的质量保证承诺，即总监及以上为1年，经理级别为6个月，其余为3个月。这就要求我们的招聘工作不但要研究业务，更要研究市场，具有前瞻性，做好战略人才储备。同时，还要不断优化目前招聘及甄选办法，使得招聘更加高效，传播企业品牌和文化。

第二,在企业文化（品牌）传播方面，我提出的是;4-13-50;立体传播网络整合运营的思路。2014年，要开始关注企业品牌、雇主品牌、产品品牌和企业领袖品牌的四位一体传播。2014年，要深化目前现有渠道，突出亮点、加强价值拉升，使我们传播方式真正成为企业交流的名片。（比如传播质量和效率，内刊改为双月刊，增加纸版数量，集团微网站、企业应用等等。），成为交流名片；同时，要利用集团平台，在内部进行化企业文化活动举办和整合（比如优秀员工宣讲团及先进事迹汇编、企业文化征文比赛、辩论赛，企业文化;随时拍;摄影大赛，董事长或其他董事先进员工接待日等等），全年预计3-4次。

第三，在组织能力提升部分，要想真正成为业务团队的最佳战略合作伙伴，2014年必须找一块业务作为投入前沿阵地的突破口，提升业务运营能力和水平，进一步彰显人力资源的核心价值。同时重点在以下四个部分做出贡献，首先是人力资源集团化整合完成，要搭建资源平台分享，有效开展诸如季度研讨活动、集团数据交流、政策研究拟定、人力资源月报等等日常运营提升活动；其次，要组建项目团队，完成集团优才识别系统、用育结合的人才培养系统和职位等级及薪酬晋升评价体系的搭建和应用；其三，绩效管理循环经过一年的推行，效果斐然，但是在2014年要将绩效管理循的进一步深化，使得绩效管理循环更具激励、更加简单、更加突出改善功能。其四，结合集团及各企业实际，运用人力资源和各企业高管团队的力量，对企业通用管理制度体系规范化，并完成整合发布；其五，研究并应用移动网络技术平台，为集团的业务团队的业务拓展、人员管理、内部运营提供强有力的支持。

第四，为了保证这些目标的实现，在人力资源内部团队的组织气氛必须付出太多，紧紧围绕着;客户至上，沟通顺畅、业绩突出，行为典范;的目标来更进一步的夯实这个团队的品牌和价值基础。

在结尾处，同祝所有人马年平安、健康、顺利、发财、生活精彩！

全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515