为何美国公司老板领导力越来越失败

无忧保职场指南早报：在我读人才管理咨询公司DDI（智睿咨询有限公司）的一项对领导的悲观调查结果时，这句TheMusicMan的音乐人（TheMusicMan）的歌词突然浮现在我的脑海里。根据DDI的2011年全球领导展望，从超过2600家来自世界各地的公司的参与结果显示领导力的前景很暗淡。以下是一些调查结果：仅有38%的领导对自己公司的领导力质量评级为好。仅有25%的人力资源专业人士评定领导力质量为积极。仅有18%的人力资源从业者称他们有合适的标准以满足未来需求。毫不奇怪，DDI正呼吁组织培养领导人的方式进行一场“革命”。许多公司在领导人培养项目上已经花费数十亿美元，而很显然，这并没有起作用。在培养员工上，DDI假设了一个70/20/10的方法：70%放在员工工作培训上，20%通过其它一些训练，10%通过正式的教育。然而，这样的公式并不完全是新的。这是经过时间考验的公司尤其是**培养领导干部的方法。但公司的领导项目还未说明。那么，要怎么做呢？作为一个领导力培养顾问的我有两条建议：顾问们必须知道客户们的方向，了解客户采取什么样的计划来实现他们的战略举措。为此，咨询顾问必须教会客户公司的员工判断性地思考、快速行动和刻意创新。客户必须对领导力培养采取更加直接的所有权。也就是说，培养领导并不是人力资源范围的唯一任务，它属于公司尤其是处在各个层次上的领导们。这样的参与保证了领导培养的努力是建立在企业面临的挑战并且扎根于对公司有利的价值上的。其他要学的课程是：就去做！衡量领导发展项目是否有成效是一个很好的主意。所有在此领域工作的人必须要承担相应的责任。然而，与所有的事情一样，成功的标准通常不是用你做了什么来衡量而是用你尝试做了什么来衡量。培养并不是一个线性过程，前行的路上通常伴随着错误。但是重要的并不是终点而是旅途本身，因为如今的领导们已经不是昨天的领导们，他们知道终点在哪里。领导培养计划是企业未来不可分割的组成部分。那些了解新一代领导人需要机会在工作中学习，需要教练和导师的指导的公司将成为最能应付未来挑战的公司。