9个信号表明你的HR经理很糟糕

无忧保职场指南早报：9个警告信号说明了你的人力资源经理所做的工作非常糟糕。忽略它们会给你自己带来风险。人力资源部门经常被诬蔑为荣耀证书的推销者，但是，一名好的人力资源经理是能对将会帮助你获得成功的你的人、管理技术以及雇用和发展计划提出建议的非常宝贵的资源。

什么？你说你的人力资源经理并没有这样做？那么，现在可能是向他或她指出大门在哪里的时候了。

下面的9个警告信号说明了你的人力资源经理所做的工作非常糟糕。忽略它们会给你自己带来风险。

他从来不说：我们要问问律师。

——人力资源经理很糟糕的9个迹象之1

9个信号表明你的HR经理很糟糕就业法（Employmentlaw）是复杂的。它总是不断变化，并且总是乐于接受新的诠释。哎呀，就在公司的所有人都才刚发现家庭医疗休假法案（FamilyMedicalLea|veAct，缩写为FMLA）是为拥有50名及以上的员工的雇主所准备的，平等就业机会委员会（EgnalEnploymcntOpportunityCommission，缩写为EEOC）就表示说美国残疾人法案（AmericansWithDisabilitiesAct，缩写为ADA）现在也可以对请病假提出很好的解释了。这意味着，最终也可以要求小型企业提供医疗休假了。如果你不遵守规定？罚款和法律费。

警告：如果你的人力资源经理坚信，他知道他所需要知道的一切并且永远不需要一名律师去处理任何事情的话，你需要一名新的人力资源经理。马上。

她让你给不符合要求的应聘者进行面试

——人力资源经理很糟糕的9个迹象之2

9个信号表明你的HR经理很糟糕从事人力资源的工作的人的一个作用就是为招聘经理找到合格应聘者进行面试及人员筛选。当然，人力资源的招聘人员对于有关你的部门里的空缺职位的信息并能像你所知道的一样清楚，但是，他或她选送给你的应聘候选人必须都是合格的。

警告：如果招聘人员不能完成有质量的电话面试，或审查简历，或是理解必须合格和最好合格之间的差别的话，那就是时候为招聘部门注入一些新鲜的血液的时候了。

寻找非常合格的应聘者从来都是不容易的，但如果你的人力资源部向你递交了不合格的人，那她就是在浪费大家的时间。

当你与她谈论业务时，她一脸茫然

——人力资源经理很糟糕的9个迹象之3

9个信号表明你的HR经理很糟糕有非常多的人力资源的知识和技能是可以应用于各个行业的，比如，如何进行绩效考核，平等就业机会委员会的要求，以及适当的面试技巧。但是，如果你的人力资源经理要帮助你寻找、开发和留住最优秀的员工的话，她也需要了解你的业务。她应该出席并不直接与人力资源相关的会议，以了解该业务的真正的需求是什么。

警告：如果她的职责是负责销售队伍，但她从来没有去拜访过客户，那这是一个不好迹象（当然，她并不需要进行销售，而只是销售人员的陪同）。同样的，如果她对一个生产基地负责，但是却从来没有进到工厂里面过，这就是一个问题了。毕竟，如果她并不知道员工们实际上在做什么的话，她怎么能满足他们的需求呢？

他总是同意你的看法

——人力资源经理很糟糕的9个迹象之4

9个信号表明你的HR经理很糟糕人力资源部的人总是同意你的看法完全是奉承你的自我。你也可能会因为你是老板而真诚地相信，当然，你自己心里清楚。而人力资源部的工作是帮助企业的运营，所以，他不应该听从你么？

绝对不是。人力资源部的工作是帮助企业运营，而有的时候，业务人员是错的。针对绩效考核进行调查可能会发现，有过错的是经理，而不是雇员。带来大量金钱的奖金发放制度也可能是违法的。无论以上哪种情况，如果不加以纠正，都可能最终会是代价非常昂贵的错误。

警告：当需要的时候，好的人力资源经理会勇敢面对管理层，并且会解释一项规章制度和行动可能会有怎样的后果。归根结底，要做什么是你的决定，但如果你的人力资源经理总是对你说是的话，就要小心了。他可能并没有对业务真正需要什么予以足够密切的重视。

她从来未批准过一项例外

——人力资源经理很糟糕的9个迹象之5

9个信号表明你的HR经理很糟糕规矩就是规矩，这是一项规则。所以，当涉及到性骚扰的指控时，你的人力资源经理会严格遵循法律条文的规定处理。她决不允许带有种族主义色彩的言论或是歧视性的招聘行为。在每年的固定时期之外，她从不批准加薪--等着吧。最后这一条确实是个问题。

是的，一般来说，所有的规则和政策都应该被遵守。然而，有时候，出现例外是有必要的。例如，周期外的加薪，有时候会意味着保证一名有很高工作质量的员工的忠诚和对工作的专注与让这同一名员工开始寻找新的工作之间的区别。

警告：客户面对客户服务代表时，最好不要在你的办公桌上吃东西，除非你的员工是糖尿病患者并且是否快速获得食物可能代表了生与死之间的区别。每个人都必须在不晚于9点到达办公室是一条很好的规矩，除了那些向西海岸的客户们提供支持的一直留在办公室工作到晚上8点或9点的东海岸的员工们。还是其它的一百万条规矩，总的来说都是好的想法，但有时允许出现例外是有道理的。

如果你的人力资源经理回避所有的特殊情况的话，那就找一位新的人力资源经理吧。

他只处理他创造的混乱

——人力资源经理很糟糕的9个迹象之6

9个信号表明你的HR经理很糟糕你的人力资源经理是那种除非到了危机时刻否则拒绝采取行动的类型么？因此，他忽略或拒绝了你提出的为一名员工加薪的要求--直到这名员工提交了辞职信？或者，他没有提醒你某项特定的奖金计划是有问题的--直到在集体诉讼案中败诉？

警告：面临危机时采取行动是一项非常好的特质--但是，首先，这个危机并不应该是在某种程度上由于你的人力资源部没有采取行动而导致的。人力资源的主要功能之一就是避免出现问题，这往往需要远见。如果她仅仅是在问题发生之后才处理的话，那么就是她该离开的时候了。当然，并不是所有的问题都可以被预防，但你应该定期对潜在问题进行汇报。

她从来没有批准过解雇任何人

——人力资源经理很糟糕的9个迹象之7

9个信号表明你的HR经理很糟糕雇主可以解雇任何人--男人、女人、黑人、白人、年老的、年轻的、怀孕的、生病的--只要提供的解雇员工的理由不违反法律。比如，你不能因为一名女性员工怀孕了就解雇她，但你可以因她在怀孕期间不服从上级安排而解雇她。

当然，你需要在解雇员工之前认识到会带来的法律后果（并且，如果需要的话，要咨询律师），但是，人力资源部应该帮助你解雇对指导不予以回应的问题员工。

警告：如果你的人力资源经理的反应是忍耐着并希望工作表现不佳的员工辞职，或是建议给该员工调职，或是惩罚管理者而不解决问题，那你就需要一名新的人力资源经理了。

有时候，坏苹果需要被扔掉。如果她不能帮你做到这一点的话，她就并没有对企业的运营起到任何帮助。

他从来没有喜欢的数字

——人力资源经理很糟糕的9个迹象之8

9个信号表明你的HR经理很糟糕一些从事人力资源的人不喜欢数字。这就是为什么他们不是财务人员的原因。但是，如果你的人力资源经理只能告诉你他认为营业额是怎样的或者感觉一项保险计划比另一项要更好的话，他就根本没有做好他的本职工作。硬性指标是可供使用的。他应该知道有关周转率、招聘时间和医疗保险费用的数据。

警告：好的人力资源经理可以使用软性技能进行传授和指导，并且也具有必要的硬性技能可以告诉你为什么培训计划能起作用--或没用。如果他不知道该如何使用硬性指标去评估一项方案或政策的话，那他就没有能力做好他现在的工作。

他对任何问题都采取反应：写一项新的规章制度！

——人力资源经理很糟糕的9个迹象之9

9个信号表明你的HR经理很糟糕是的，从事人力资源工作的人喜欢规章制度，因为它有助于为工作场所带来秩序。但是，人力资源部的人是否应该利用它来避免产生对抗呢？比方说，某位员工着装不当，人力资源经理是否知道你该如何与这名员工进行谈话或员工该如何着装……或者，是否你的人力资源经理的回应就是写了一份新的两页的关于着装规范的文件并给整个公司发送了电子邮件？

给全体人员发送电子邮件是一种几乎从来没有起过作用的非对抗性的做法。不足以意识到其着装不当的员工也不会从来自人力资源部的大量的电子邮件中意识到他们自己的问题--如果他们看了这封邮件的话。

警告：是的，规章制度是必要的，但是简单地发布规章制度的声明而不是解决实际的行为失误表明你的人力资源经理并没有完成他的工作。文章来自：BNET商业英才网

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