无忧保职场指南早报:作为一家网络赚钱站点,Swagbucks可以让用户在进行日常工作的同时赚取虚拟货币。它目前支持可以获得奖励的日常工作包括了网络搜索、玩游戏、在线购物以及欣赏视频等等。公司总部位于洛杉矶,拥有的注册用户总量为三百五十万,年收入目前接近一千万美元,首席运营官斯科特?迪代尔森预计到今年年底将会增加到接近两千万美元。听起来这是不是很象一个典型的互联网创业故事?但实际情况并非如此。
在五年前,迪代尔森与三位最好的朋友一起创立了Prodege公司(Swagbucks只是下属的一个品牌),并采取自力更生的传统方式来开展业务。相比现实中动辄几十亿美元的前期启动资金,十亿美元的估价以及极为夸张的首次公开招股已经成为司空见惯的情况,有时间,我个人相信在绝大多数时间里,自力更生都是公司发展的最好方式这一观点需要被牢记。迪代尔森也认同这样的观点。原因就是:
·无知是福。;公司是由我们四个人共同建立的,其中的两位从小就是我最好的朋友,;迪代尔森说。;在此之前,我们当中没有人拥有经营互联网企业的任何经验。我们无法依赖于任何历史经验,需要根据实际情况对公司的发展进行调整。没有来自外部投资者的限制,让公司决策的过程变得更加灵活和创新。;
·具有自由度和灵活性。;在公司建立后,我们就发布了自有品牌的慈善机构搜索网站,;迪代尔森说。;而Swagbucks.com则是在我们四人坐在屋里考虑还有什么业务可做时诞生的。在星期一,我们作出开发的决定,在星期三,就完成了模拟测试工作;而一个星期后,站点就正式上线了。由于不需要来自投资者的审核和批准,我们可以对发展方向进行快速调整。;
·掌握实际情况让决策变得更科学。;在公司刚建立的时间,只有我和首席执行官约瑟夫?戈罗维茨两名专职员工,;迪代尔森说。;由于没有足够资金来设立市场营销、客户服务以及业务发展类的职位,所以,相关事务都必须由我们亲力亲为。尽管这带来了极大的挑战,但也让我们能够深入了解涉及到业务方方面面的所有一切。在公司成长起来后,我们根据实际情况来进行决策的时间就更容易了。;
·能够保持大局观。;在公司发展初期,它不能给赢利带来任何帮助,;迪代尔森说。;我们从一开始就处于赢利状态。它的作用是让用户进入到平台中。为了实现大局,在公司发展的过程中,我们没有选择放弃很多固有的东西。;
·可以利用恰当措施获得合适的员工。;我们有能力建立一个基于独特文化和管理模式的工作环境,;迪代尔森说。;尤其是最重要的,我们招聘的员工不是年薪十万的有钱人。他们选择我们是因为赞同这一理念。如果公司拥有大量资金的话,我们可能会选择最好的管理者来充满所有岗位。这样的话,实际工作情况可能就会变得非常出色,但也有可能出现相反的情况。由于工资收入已经很高了,他们可能就没有动力去开展工作并尽力协助公司发展。;
现在,公司已经成为成功的典范,迪代尔森和他的伙伴将拥有与潜在投资者进行合作的更多机会。;只有在合作伙伴可以为公司发展提供帮助的情况下,我们才会接受投资,;他说。;事情都是平等的,公司现在的盈利状况很好。因此,并不需要更多的投资。除非在战略方面具有很大的意义,我们才会考虑。;
对于自力更生进行创业的模式,大家是怎么认识的?独立创建并运营自己的公司,是否有非同一般的含义;对于创业者来说,做出决定引入或者拒绝外部投资者的真正原因应该是什么?
文章来自:BNET商业英才网
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