Y一代能否做好管理工作？

无忧保职场指南早报：去年，我曾经写了几篇关于Y一代的文章和我所谓的世代诊断：工作场所的管理部分。虽然我仍然觉得角色固定化的员工是无效的管理工具和不人道的，但有一天的经历让我重新思考了这个问题。

对话是以我认识的一个人问我是否了解汽车开始的。

我说：“当然了解了，我对汽车了解的很多”。

她说“我儿子的汽车的刹车灯熄火了”。

“所有的灯，还是一只灯？”我问。

她回答说：“所有的灯，他还换了灯泡，但是仍然不管用”。

好，让我们暂时按一下停止按钮。对于有些事情我必须诚实。你知道的，我有一些性格上的缺陷：

一方面，我不会轻易地被愚弄。我第一次听到这个词是从一个到处打听我的管理风格的未来员工处听到的。我承认这一点是真的，那时，听到这个我会感到欣喜若狂。我想我现在变得柔和点了。

另外，我也是一个相当讽刺的家伙。我不知道这是不是因为我从小在布鲁克林的街头长大而形成的。在布鲁克林讽刺是一种艺术形式，但我确实知道我在威斯康辛州农村长大的妻子并不欣赏这一点。事实上，她发现这超级烦人，有时候甚至是彻头彻尾的居高临下的感觉。

现在，回到刚才提到的故事，我忍住自己的想法，解释说她儿子（一个20岁左右的年轻人）应该检查一下保险丝。如果不是这个的问题，可能是线路问题，可能是连接器松散或者是一只老鼠或什么的。然后我想起他不应该将电路搞砸，而后告诉她他应该把车开到机械师那里或者附近的机械师那里，因为他不得不在没有车灯的情况下驾驶。

自从那时起，有些事情就一直困扰着我。听我说完，然后告诉我你是否认为我从一个孤立的事件中想得太多了：

首先，我们谈论的是汽车，一个你高速驾驶的3000磅的金属驱动器。不仅如此，我们在谈论刹车灯，正确操作刹车灯是安全驾驶的基础。因此，当它们出问题的时候你会费劲脑汁地想怎么做，对不？

其次，如果你不知道自己在做什么，也就是说，你不了解汽车的话，你可以在你将车开到机械师那里之前想一些其它的办法。你不需要干换灯泡这样的蠢事，不管这是否管用都不要做。对我来说，这可以充分说明一个人的判断力。

第三，这是真正让我烦恼的事情，如果多个灯同时熄火，这显然不是灯泡的问题。当然，我天生就是一个问题解决者，尽管按照远古之前的说法我应该算是电气工程师。但这不是常识或者是演绎推理吗？亦或是两者？

每当我和其他人讲述这个故事，他们说这样的事情他们看得太多了，他们总是指责Y一代。

正如我上边所说的，去年我接过了人们对“千年人问题”的说法一球，这句话非常简洁地概括了我的结论，“不管管理研究人员和大师们怎么说，将人们按代分成小组是很荒谬的事情。更不用说非人性化了”。

但在当时，我认为这主要是行为问题，而不是逻辑思维、推理或判断力问题，这三点对于任何企业成功来说都是必要条件。如果还有潜在的问题，这绝对值得探索我的原创，带有轻率结论的千年人：解决你自己讨厌的工作场所问题。

因此，我想我要问你们几个问题：

1.你是否认为不同代的人在逻辑思维、推理和判断力上的质量会受到代的影响？如果这样……

2.你是否认为它是以美国为中心的，以西方为中心的或者更广泛的？

3.你觉得问题的根源是什么？生育高峰期出生的人溺爱他们的孩子，学校抑制个人主义和竞争，在虚拟世界上花费太多时间，你同意上述观点吗？

4.你认为Y一代的寓意是什么？

5.对于高管和商业领袖们的寓意又是什么？

我很愿意听听那些管理Y一代员工的管理者们和Y一代自己的想法。最后，我相信这不会得罪太多人；我只是想知道我对这一代角色固定化的员工本能反应的成见会不会像我原来想象的那样糟糕。

文章来自：BNET商业英才网

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