优秀领导者如何激励员工

无忧保职场指南早报：我承认：作为一名激情满怀的首席执行官，有时间，我会因情绪激动而哽咽并流下眼泪。这种情况通常发生在面对员工，想到所有人都在努力工作，这让我感到非常自豪的时间。从在车库里建立起窗帘在线开始，已经给其它人生活带来变化这一事实就让我喜忧参半——这并不仅仅指让大家获得更好的生活，而且包括了帮助他们掌握技能和自主性。有时间，仅仅看到这么多人一起工作的情景就会让我情不自禁。

这就是我为什么并没有过分担心我们众议院的新议长是一名大嘴巴这一事实的原因。他是一位充满激情的人，并为自己所在的位置和取得的成绩而感到骄傲。

正如很多专家所指出的，在下属面前展现出自己的实际感受不等于显示弱点。人们都希望自己跟随的领导者是真实而坦诚的。不过，谁会希望一位军官一边哭一边指挥战斗？答案显然是否定的。另一方面，如果指挥官认为部队士气低落，并且受到了严重的打击，这时间，也许悔恨和哭泣是可以接受的。

在出版的专著《情绪智商》中，约翰·戈尔曼将;情绪智商;（情商E.Ｉ.）当作人们成功的最强指示器。通常情况下，我们将情商定义为控制个人情感的能力——以防止对理性客观的决策带来影响。而戈尔曼将情商定义为自我意识、利他主义、个人动机、换位思考以及热爱朋友和被朋友喜欢等方面。当然，优秀的领导者情商也很出色——他们也必须能够自我进行调节。

然而，对于企业家来说，需要做到真诚地对待员工，让大家感觉到自己是有同情心的，依据的是发自内心的想法而不是电子表格的预测来作出决策的。

下面列出的，就是为什么领导者在工作中表现出情感，可以让实际效果变得更好的几点原因：

1）人们愿意追随自己相信拥有信念的领导者，仅仅通过口头语言宣称是在关心别人是远远不足够的。溢于言表的情感才能说明实际的感觉。

2）对于领导者来说，将情感表现出来，才能让自己成为一名虚弱敏感更平易近人的普通人。由于几乎所有人都存在一些不足之处，所以，通过表现出真实的情感，可以让其它人与自己的关系变得更融洽。

3）放松警惕表露出自己的情感，说明领导者并不是万能的；这样，在向其它人寻求帮助的时间，他们将会明白要求是真实的，更容易作出肯定的答复。

大家是怎么看待这一问题的：对于企业家来说，相比在员工面前表露出自己的情感，更坚韧不拔独立自主地处理问题会是更好的选择么？

文章来自：BNET商业英才网

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