女性管理者如何找到正确的发展方向

无忧保职场指南早报：从女性占据了管理和专业类岗位中的51.4%，以及在财富五百强公司中，只有14.4%的女性首席执行官这两条具体数据的对比中，大家看出了什么问题没有？

因此，对于女性中层干部来说，如何才能找到正确的发展方向，实现加入到高管俱乐部中的梦想？

管理研究集团针对女性管理者的情况进行了全面研究，并通过基于同行、老板以及管理者自身执行力等方面参数的评价数据库，得出了相关的典型特征。在本次研究中，针对的调查对象是平均年龄为45岁至少有5年管理工作经验的经理类职位。

女性管理者的特征：愿意应对更大的风险喜欢进行战略性思考能够倾听别人的意见

而她们的老板——81%为男性——认为向自己直接汇报的女性管理者：

相比男性同事更优秀，属于公认的;信得过;类型与同事之间的合作也很积极可以接受其它人针对自身决策提出的不同观点和要求

因此，对于希望更上一层楼的女性中层管理者来说，需要进行以下四方面的工作。

不要仅仅满足于完成自己的日常工作。眼界应该放的更宽，让工作范围变得更广。超越现有的目标，并将其它方面的信息、工作和设备整合到一起，帮助老板完成一项重要任务，开辟一片新市场或者完成一个新目标。

并且，不仅要努力工作，要大张旗鼓地对成绩进行宣传。

从战略方面考虑完成的工作。下面的例子就发生在我的公司里，工作就是设计和管理告诉女性如何进行领导，以及为什么需要和怎样让更多女性获得提拔的研究项目。在最近，我就尝试了利用一名新研究助理来处理研究方面的日常事物。不多也不少，恰恰正好。

承包商不会从我们这里获取到额外的工作，并且也将对这样的情况而感到疑惑。实现这样效果的原因就是承包商的标准是我们资格最老的助理克里斯汀制定的。从将工作交给她的那一刻起，我就知道结果是按时按点地完成，并且还可以通过评论获得适用于其它客户的经验。由于她的想法经常是正确的，所以，在与客户进行会谈时，我经常采纳她的观点。这证明了，通过将本职工作范围扩展到自己的办公桌以外，她为项目、团队和客户的最终成功作出了巨大的贡献。

建立一张内部网络，以便与同事们进行自由讨论和现实操作。为了避免自己提出的意见被老板忽略，就需要选择从意想不到的独特角度出发，这样才会让工作获得更多认可，个人影响力也得以扩展。（顺便说一句，多媒体研究集团进行的研究发现，在团队协作方面，员工给与女性领导的支持并不比男性多，所以，不要认为他们可以为你提供额外的帮助。）

针对合作项目积极发表自己的意见。只有在领导和同事都意识到你的建议更正确时，才能获得权威性。只有职位获得了提升，才能获得更大的权力，作出更多的决策。因此，摆脱中层管理职位的方法，就是建立属于自己的平台。