容易内疚，证明你是一个优秀员工

无忧保职场指南早报：一个即将公布的研究结果表明，负罪感在工作场所发挥着重要的作用，而不是老板试图操纵员工就可以处理一个不愉快的任务。这项研究是由斯坦福大学商学院的弗朗西斯弗林和丽贝卡发起的。这项研究显示了人们有强烈的倾向感到内疚，这也让他们获得了更好的表现机会，更有可能被认为他们比同行的领导更畅快，更有能力。弗朗西斯弗林和丽贝卡做了一个标准的心理测试。这项测试是在美国一家大型公司的财务部找了约150人,测试包括测量受试者可能觉得在各种情况下的负罪感。然后，研究人员比较了员工表现的结果。在这种情况下，负罪感被定义为一个未能达到预期结果所带来的内疚感觉。不同于羞耻，内疚是看到有些功能没有达到预期，因为它可以是建设性的，并导致结果的改变。羞耻是考虑到功能的失调，因为它鼓励那些觉得它不合适的人撤回他们的行为或敌视有这些行为的人。这里的研究人员发现：*容易感到内疚的人得到更好的评论。这可能是因为他们是更好，更加勤奋的工人，或因为它是更容易为他们的老板操纵他们的人。*那些人更容易感到内疚，也更容易相处，以促进其他人加入该组织。*内疚感深重的人不太可能这么做：他们不容易抗议裁员，他们总是按要求，尽职尽责地抓好落实。研究人员说，充满内疚的人，因为觉得有责任做一名"好兵"，并把公司的利益放到少数人利益的前面。在后续研究中，教授发现：*容易内疚，更致力于其组织团队的建设。*易内疚的人和他们的同龄人相比，总是被视为比较强的有领导能力的人。为什么内疚是重要的。在哈佛商业评论的采访时，弗林煞费苦心地指出，这并不意味着你的老板应该尽量地让你们内疚。他或她需要你做些什么困难的事情或令人反感的事情时就让你感到内疚也不是一个好办法。这项研究只分析了现有的倾向感到内疚，并没有看任何企图推入内疚感的人。大多数的人更容易感到内疚，他们把公司的利益放在第一位，致力于组织团队的建设，并获得最佳表现。他们的特点是最多的评论似乎总是尽可能多的好，他们的追随者就是他们的基石。因为他们的特点是有领导能力。那么，为什么易内疚的人被视为是较强的领导能力呢？弗林说，它可能是每个人都有可能在感到内疚的时候采取更多的对自己有利的行为，这使他们具有了更好的领导者的责任。但它可以很容易让这些有负罪感的人实际上可能不太愿意承担领导者的角色，因为他们是如此敏锐地意识到这些职位的职责实在是太巨大了。在与哈佛商业评论采访时，弗林指出与内疚相关的其他积极的联想：在一般情况下，朝有罪的倾向发展的人更愿意作出慈善的捐款，并对那些需要帮助的人提供及时有效的帮助。通常，这些都不是与A型采取负责的个性相关的，但似乎又是在角落深处中茁壮成长起来的。你觉得呢？我们是不是需要多一点的反省，多几分内疚对我们公司的上级领导呢？

文章来自：BNET商业英才网

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