裁员问题上绝不能听从人力资源部门的意见

无忧保职场指南早报：当年，在第一次不得不作出进行裁员的决定后，我听取了人力资源部门提出的所有建议。尽管这让裁员的整个过程显得快速而高效，但看起来却非常残酷。员工在得到通知后，就被保安护送离开；这样的情景让公司剩余员工感到震惊和内疚。然而，人力资源部门的观点是，这种处理方式属于;非常正确;的选择，可以将员工试图进行暴力报复和制造**威胁的可能性降到最低。这件事对我造成的影响就是，以后再也没有采取过这样的做法。我曾经与首席执行官们有过很多次交流，结果发现他们也都遇到过相同的情景。在整个裁员过程中弥漫的气氛是如此之可怕，以至于人们感受到的除了焦虑和厌恶之外，再也没有其它任何想法。造成这种情况的原因就是，由于打心眼里就不想做这件事情，因而我们选择将坏事交给专业人士来进行处理，结果却证明了我们对于应该如何处理的第一印象是完全正确的。我们应该选择一种更好的处理方式我非常理解人力资源部门看待问题的角度；所有工作的关键都在于如何推卸责任。但对于裁员来说，应该遵循不同的规则：1、事前做好计划。如果公司落到不得不迅速进行裁员的下场，就说明领导者没有做好本职工作。对于领导者来说，工作就是在实际问题浮现出来之前就有所察觉。这里面就包括了对销售业绩、现金流向和交易所耗费的时间等业务关键部分进行全面关注。2、公开问题进行讨论。领导者一旦发现了问题暴露出来的迹象，就应该引领广大员工开展相应的分析工作，确认发展趋势将会得以改善还是进一步恶化。对于领导者来说，在完成了上述工作后，才需要考虑是否需要对成本进行控制的问题。3、对公司战略进行调整。如果确认对成本进行控制属于必须工作的话，也并不意味着一定要进行裁员。公司可以选择与竞争对手更多精彩内容请访问：http://s.bnet.com.cn/?uid-7082-action-viewspace-itemid-22160

文章来自：BNET商业英才网

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