5种培养创新的方法

无忧保职场指南早报：哈佛商学院的一个电子邮件做了一个很好的工作总结，邮件指出如何努力去发现哪些公司可以创新，怎么做可以增加他们的创新能力。这些研究结果有些已经被写在博客中了，而有些则是新的发表的内容。这里，研究人员建议管理者可以做一个创建和管理创新理念的工作：1.奖品要有所作为。今天，最知名的创新奖可能是安萨里X奖，这个奖项提供1000万美元的私人资助，提供了第一个在载人飞船里休息两个星期的机会，这可以站获奖者通过地球的大气层到上面休息一下。目前正在设计燃油效率高的汽车，到达月球后还可以排序人类基因组，当然还有其他的X奖。但是怀疑者们声称，如果不用这些奖金刺激人们去创造他们就不会创造东西。不管怎么说，他们只是奖励了现有的行为。哈佛商学院的乔希勒纳和汤姆尼古拉都和挪威经济学院的李姆合作首当其冲地试图找出奖品工作的真正的原因。该研究小组提供了英国皇家农业协会在19世纪的一系列奖项。该协会提供的几十个新的养殖设备和技术发明奖。通过分析来自英国专利局的数据库，研究人员发现，被授予了专利和专利续展拍摄各类专业奖。有趣的是，奖品没有问题，如果奖品是现金和一个获得金牌的话，他们的效果是一样的。2.鼓励前进中的一小步。哈佛大学的特里萨看着的驱动创意火花的过程生，她询问了200名知识工人，保持了三年的期刊记录，记载了所有的他们认为他们在工作中最成功的和最失意的事情。她发现，朝着一个有意义的目标稳步的循序渐进，就算没有奇迹，没有激励机制，工人们也会坚持完成工作，即使工作的成果尚不可见，但这种结果可能是消极的。她建议，管理人员最好设定明确的，可行的目标，让员工自由发挥，让他们尝试各种办法达到这些目标，并设法去除杂念或时间上的压力。总之，这些步骤将有助于创造一个创意可以转化为创新的环境。3.让人们选择他们的工作环境。有些人喜欢在一个竞争的环境中工作，而其他人则喜欢在一个团队中工作。由于本博客前面报道过，哈佛大学的卡里姆拉克哈尼，与伦敦商学院的凯文布德罗，让大约250个电脑程序员选择工作环境，如果他们想竞争，就与他人或团队一起工作。另有250人随机分配到一个可以设置的或其他不用竞争的环境。程序员们，然后被要求解决困难的工程问题。那些选择了他们的工作环境的程序，平均而言，他们工作都非常出色。让他们选择他们的工作环境比那些提供1000美元的奖金程序员表现更出色。4.放弃控制权。在某些情况下，哈佛大学的鲍德温和麻省理工学院的艾瑞克表示，他们是买方或消费者的情况下更容易创新，而制造商不是最佳的创新位置。他们使用圈地皮划艇，会使竞争对手修改他们的船只和其他设备，以更好地执行特技。但作为一个例子，他们的竞争对手，最终会成功地创新一个为他人使用的皮艇。后来，成立独木舟制造商开始销售自己的版本产品。为了使这种创新蓬勃发展，研究人员说，准备实验的用户群体必须是一个充满激情，有想法的。这样做的成本才更多精彩内容请访问：http://s.bnet.com.cn/?uid-17282-action-viewspace-itemid-22320

文章来自：BNET商业英才网

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