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CEO们的用人理念

2018-10-11 08:00:01 无忧保

无忧保职场指南早报:当他们在想到那些CEO们的时候,大多数的经济媒体的读者们都会通过企业业绩以及个人报酬两个方面来关注CEO们:这些目标高级管理人员能够挣到多少钱,以及他们是否与他们的价值相吻合?《纽约时报》的专栏作家亚当·布莱恩特(AdamBryant)在他的"角落里的办公室"系列中尝试了不同的方法,他把注意力集中在了CEO们的个人背景和心理见解上。现在他收集了超过70个他的实验对象的想法(从Aflac的丹尼尔·P·阿莫斯到Zynga的马克·平克斯)写入了他的名为《角落里的办公室:CEO们如何领导和成功的不可或缺及意料之外的经验教训》的书中。那些经验教训能够在整个劳动力市场中对求职者们有哪些帮助呢?我近期代表"事业阶梯"与布莱恩特探讨过,并在名为《CEO们在面试中希望寻找什么?》的文章中详细的写出了他的观点。布莱恩特强调,如今的CEO们都有着不同的背景条件。他们通常都能够看穿别人,而且他们对诚实和坦率有着强有力的洞察力。"我很清楚的了解他们都是心理学专家,"布莱恩特说道。当在对求职者进行面试的时候,"他们会用非常聪明的方式来让人们脱离开脚本。而这对于求职者来说意味着什么呢?做你自己,但是要调大能量和演讲的容量。"他们的不同背景也意味着他们会尊重那些曾经受过挫折以及自我独立的人们。"在你的事业和人生中受过挫折或者失败过是很好的……这正是CEO们想要听到的事情。那些CEO们就是经历过那样的情况并意识到有些东西是他们所不能掌控的。CEO们真的很想听到失败,受挫,以及逆境这类的故事。这是一个众所周知的事实。CEO们想要听到你诚实的故事,但是他们也想要知道你是如何处理那些问题的。"

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