CEO们不会牢骚满腹

无忧保职场指南早报：人们总是对拥有这一切的财富和权力的CEO抱怨，抱怨他们不是真有才学，而是人脉很广，有钱人越来越有钱。真是一堆发牢骚的废话。你会认为CEO们是像帝王般生来就有此头衔，或者他们只是从天上落下，恰巧落在角落中轻松又赚钱的办公椅中？其实，许多CEO都是白手起家，他们并没有牢骚满腹，而是对他们的事业勇于承担责任，竭尽全力去做好每一件事情。下面是一个直接来自新闻页面的有力例证。让我向你介绍三位主管，他们从底层做起，攀登企业阶梯，并最终将两家在1984年从美国电话电报公司中分裂出来的“小贝尔公司”发展成现在主导美国电信行业的巨头：弗莱森电讯公司的CEO伊凡·塞登伯格在高中毕业后，作为一名电缆接合手的助手开始其职业生涯。他攀登企业阶梯，成为纽约电话公司这家地区性贝尔运营公司的负责人，接着通过对大西洋贝尔以及BTE公司的兼并，他在2000年成为新组建的弗莱森电讯的CEO。美国电话电报公司前董事长和CEO埃德·惠特克于1963年在西南贝尔作为一名设备工程师开始其职业生涯。他一路晋升到CEO，积极地收购公司，并最终形成了SBC通讯公司。当SBC把美国电话电报公司的剩余资产买下来时，它接手了这一品牌，美国电话电报公司重获新生。美国电话电报公司的董事长和CEO兰德尔·斯蒂芬森在1982年离开学校后就加入了西南贝尔的俄克拉荷马IT部门。25年后他成为公司的CFO，并于2007年从惠特克手中接过CEO的权杖。前些天，他接管了他的前任留下来的地方，宣布了对T-Mobile美国公司价值390亿美元的收购。伊凡、埃德和兰德尔并非天生就是CEO。他们自我努力了数十年，几十年如一日。即便如此，他们是否真的只是普通之人这一问题仍然存在。当然，答案是否定的，他们不是。但是，是什么让他们与众不同可能会让你大吃一惊。现在，我个人并不认识这几位CEO，但是我认识数百位成功的主管有着和他们类似的故事。坦率讲，我开始时身无长物，所以我知道一些成功的必要条件，以及是什么驱使着他们中的许多人。1、他们在生活中经历过重大的苦难。这是他们不去抱怨和发牢骚的原因所在；他们知道这没有任何作用。相反，他们变得善于要么找到解决问题的建设性方法，要么强行通过并锲而不舍。无论哪种方式都行得通。2、他们要证明某些事情，但他们未必清楚他们需要证明给谁看，或者这种需要的源头在哪儿。不过，他们头脑中的这种声音往往以一种不顾一切和锲而不舍的某种方式驱使着他们。3、他们相信自己与众不同，注定要成就大事。而且，尽管他们是完全错了—我们是一样的，都是有血有肉的人—但这一信念经常是自我实现的。4、他们就像有远见的斗牛犬。一旦他们找到某种非常擅长或酷爱的事物，他们会锁定它，不断地驱动他们自己和公司达到新的高度，通常以大胆的设想或目标的名义。5、他们往往非常聪明而且直觉敏锐。他们还擅长于在实现这些驱使他们有目的地前进的目标过程中运用这些属性，甚至是不择手段。我的意思是，以一种不错的方式。同样，我不是说每位从底层做起的成功主管都具备这些属性，但它们具有普遍性。另外，许多相同的特质是自恋和其他不正常行为的原因，但是你知道，所有好的东西都是有代价的。

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